【工程预算管理办法】为规范工程项目预算管理，提高资金使用效率，确保工程项目的顺利实施，结合公司实际情况，制定本《工程预算管理办法》。该办法旨在明确预算编制、审批、执行、调整及监督等各环节的职责与流程，保障工程成本控制在合理范围内。
一、预算管理原则
1. 科学性原则：预算应依据项目实际需求和市场行情进行合理测算。
2. 准确性原则：预算数据要真实、准确，避免虚报或漏报。
3. 可控性原则：预算应具备可执行性和可监控性，便于后期跟踪与调整。
4. 合规性原则：预算编制与执行必须符合国家相关法律法规及公司内部管理制度。
二、预算管理流程
| 阶段 | 内容说明 | 责任部门 |
| 预算编制 | 根据项目计划、设计图纸、合同条款等资料，编制初步预算 | 工程部、财务部 |
| 预算审核 | 对初步预算进行审核，确认合理性与可行性 | 财务部、技术部 |
| 预算审批 | 经公司管理层审批后生效 | 公司管理层 |
| 预算执行 | 按照批准的预算进行资金拨付与费用支出 | 项目组、财务部 |
| 预算调整 | 因客观原因需调整预算时，须提交申请并经审批 | 项目组、财务部 |
| 预算监督 | 定期对预算执行情况进行检查与分析 | 审计部、财务部 |
三、预算编制要求
1. 资料齐全：需提供施工图、合同、招标文件、设备清单等相关资料。
2. 分类明细：按工程内容分项列明，包括人工费、材料费、机械费、措施费等。
3. 合理预测：结合市场价格波动、工期安排等因素进行合理预测。
4. 预留风险：适当考虑不可预见费用，一般为总预算的5%-10%。
四、预算执行与控制
1. 严格执行：未经审批不得超支，严禁挪用专项资金。
2. 动态监控：定期对比实际支出与预算，及时发现问题并纠正。
3. 责任到人：项目经理对预算执行负主要责任，财务人员负责资金监管。
4. 定期汇报：每月向公司管理层提交预算执行情况报告。
五、预算调整程序
1. 提出申请：因设计变更、材料涨价、政策调整等原因需调整预算时，由项目负责人提出书面申请。
2. 评估分析：相关部门对调整原因进行评估，分析影响程度。
3. 审批通过：经财务部、技术部及公司领导审批后方可执行。
4. 备案存档：调整后的预算应归档备查，作为后续审计依据。
六、附则
1. 本办法适用于公司所有工程项目预算管理工作。
2. 本办法自发布之日起施行，由公司财务部负责解释。
3. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得与本办法相抵触。
通过实施《工程预算管理办法》，能够有效提升工程项目的管理水平，增强成本控制能力，为企业实现经济效益最大化提供有力保障。