【工程部管理制度】为规范工程部日常管理，提升工作效率与项目执行力，确保各项工程任务高质量、按期完成，特制定本《工程部管理制度》。该制度涵盖组织架构、岗位职责、工作流程、质量控制、安全管理等方面，旨在建立科学、高效、有序的管理体系。
一、制度概述
工程部作为公司核心职能部门之一，承担着项目施工、技术指导、进度协调、质量监督等重要职责。为保障项目顺利推进，提高团队协作效率，明确责任分工，制定本制度以规范各项工作流程，提升整体管理水平。
二、组织架构与岗位职责（表格）
| 岗位名称 | 职责描述 |
| 工程部经理 | 全面负责工程部管理工作，制定部门计划，协调内外部资源，监督项目进度与质量 |
| 工程主管 | 协助经理开展日常工作，负责具体项目的执行与管理，落实技术方案 |
| 工程师 | 参与项目设计、施工方案制定，提供技术支持与技术指导 |
| 施工员 | 负责现场施工管理，监督施工进度、质量及安全，记录施工日志 |
| 技术员 | 配合工程师完成图纸审核、材料验收及技术资料整理 |
| 安全员 | 负责施工现场的安全检查与监督，预防安全事故的发生 |
三、工作流程管理
1. 项目启动阶段
- 明确项目目标与范围
- 制定项目计划与时间表
- 组织技术交底会议
2. 施工实施阶段
- 按照施工计划推进项目
- 定期召开项目例会，汇报进度与问题
- 进行质量与安全检查
3. 竣工验收阶段
- 组织竣工验收，收集相关资料
- 整理项目总结报告
- 归档技术文件与施工记录
四、质量管理要求
- 所有工程项目必须符合国家及行业相关标准
- 严格执行施工工艺流程，确保工程质量
- 对关键工序进行重点监控，定期进行质量抽检
- 建立质量问题反馈机制，及时整改并记录
五、安全管理规定
- 所有施工人员须接受安全培训并持证上岗
- 现场设置明显的安全警示标识
- 定期检查施工设备与工具，确保使用安全
- 发生安全事故时，立即上报并启动应急预案
六、考核与奖惩机制
- 每月对工程部成员进行绩效考核，评估工作表现
- 对表现优异者给予奖励，对工作不力者进行批评或调整岗位
- 建立奖惩分明的激励机制，提升团队积极性
七、附则
本制度自发布之日起施行，由工程部负责解释与修订。各部门应严格遵守，确保制度有效执行，共同推动公司项目管理工作的规范化和专业化。