甘肃三建携手广联达：成本管控数字化再升级，成本测算与审核效率双提升50%

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　　随着国家政策的调整和建筑行业的市场化进程，施工企业面临着日益严峻的挑战。甘肃省建设投资（控股）集团有限公司愈发重视成本管控工作，并将其视为工程项目获利的关键突破点。作为其旗下重要成员，甘肃第三建设集团有限公司（简称“甘肃三建”）积极响应集团目标，以基层作业为抓手，全力推进成本管控的创新与实践。

　　在标前测算阶段，甘肃三建采用了“背靠背”模式，即集团经营部负责投标，而分公司经营预算部则专注于成本测算。通过这一模式，实现了投标与测算的分离，提高了测算的独立性和准确性。

　　但传统成本测算方式存在的种种问题：数据来源少或无数据来源，依赖个人经验；线下作业效率低，详细成本测算难；缺乏针对性工具，作业效率低、准确度易偏差。因此，企业数据和效率提升在投标成本测算阶段尤为重要，丰富的企业数据能够指导企业人员编制出合理的项目成本，高效的作业手段能够在投标阶段节约更多的时间提高报价精准度，保障投标报价的准确性；在中标后减缓员工标后的成本策划压力。

　　甘肃三建希望全面升级成本管控，通过数字化手段，能够更加精准的把握成本信息，更好地制定成本控制策略，及时发现并解决问题，从而确保公司利润最大化。一方面提升投标阶段成本编审效率，通过在线工具代替Excel作业模式，减少工作量，提升准确度和审核效率；另一方面让成本编制有数据支撑，在成本编制阶段能参照历史项目的实际价格编制，细化到清单级进行收支对比，并可以追溯到具体的清单，提升测算的准确性同时，做到测算精细化。

　　基于集团公司成本数字化理念，逐步由“人治”转为“数治”的成本管控方式，甘肃三建携手广联达（002410），引入数字成本解决方案，推动成本管控数字化再升级。通过内外部数据支撑，提供从标前测算到标后审核的全流程数字化管理工具，助力企业实现成本管控的精细化、高效化。

　　智能拆分与快速复用

　　数字成本解决方案提供了智能拆分预算收入的功能，使得甘肃三建能够快速完成群体项目的预算拆分工作，避免了重复劳动。同时，通过形成标准测算模板，新建项目可直接调用，提高了测算的准确性和效率。

　　如在裙楼工程分包判定时，采用标准化模式，统一测算模板，快速复用分包判定，同时还能有效避免漏项。在编制成本时，每一条清单都配备了详细的成本列项明细，发现问题可以及时反查，数据准确性得到保障。三建七分的张科长说：“以前编制工作需要一周以上，现在只需要2-3天。而且，经过几个工程的实践，编制的准确性也非常值得信赖。”

　　在投标预算变更时：直接刷新计价文件，未变动的清单成本数据保留，增删改清单有明显标识，二次调整即可；三建安装专业张工感叹道：不用重头再做一遍，太节省时间了!

　　数据实时调度与对比

　　通过统一的数据中心，实现了作业成果的标准化和数据的实时调度。在标前测算阶段，甘肃三建可实时调用历史项目数据和市场分包指导价，进行多维度对比分析，为投标决策提供有力支持。

　　在成本组价时，项目归档自动保存分包和材料报价，形成数据积累。在指标审核时，逐条检查，快速定位到问题位置，增删改及时修改及时同步。

　　标后测算与审核提效

　　在标后测算阶段，甘肃三建利用多维度收支对比分析，有效指导商务策划、目标责任成本的制定。系统还支持数据穿透查询和精细化控量功能，帮助精准定位成本风险点并采取相应措施。

　　在成本审核时，只需要逐条看一遍，有问题能够快速定位到主要问题，增删改及时修改及时同步；

　　三建五分巨科长表示：不再重复“做”一遍成本，这让审核工作减少了不少沟通成本。

　　通过应用数字化全面升级成本管控新模式，快速、准确地收集、分析和处理成本数据，实时洞察市场需求和竞争动态，甘肃三建已经实现成本管理的高效与精准，帮助经营管理层更灵活的进行战略调整，快速适应市场变化。展望未来，企业走向数字新成本转型之路是必然选择，作为西北工程建设领域的领跑者，甘肃三建将以更加坚定的步伐，推动数字化技术在成本管理中的广泛应用。

来源：广联达官网

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