从冰壶运动谈起

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　　■记者手记

　　冰壶运动起源于苏格兰，特别考验集体的智慧。

　　“来试试看，冰壶项目很受欢迎，要用巧劲儿。”特锐德（300001）董秘杨坤向上海证券报记者推荐道。

　　记者走进特锐德总部园区的一座建筑，其一楼是车间，二楼整层的开阔空间是员工运动区，这里有多条陆地冰壶赛道。正值下班时间，不少员工在这里锻炼，掷冰壶、打羽毛球、打乒乓球……热火朝天，不亦乐乎。

　　从二十几个人的初创团队，成长到一家近万名员工的大型企业，特锐德今时不同往日。企业变大了，企业家的名气和财力更大了，会不会出现“大企业病”？会不会出现一把手“一言堂”？

　　特锐德董事长于德翔坦言，自己最怕这样的问题产生。人们常说企业家是企业的掌门人，但特锐德却是团队为企业领航。

　　特锐德强调在团队里构建创新基因，敢于挑战自我，敢于挑战权威，敢于挑战过去。

　　于德翔介绍，在特锐德，重大的技术改变、研发方向，绝对不是某一位董事长、总裁可以定的，一定要经过充分论证、充分讨论，最后形成一个技术发展路线。这个过程中，不断修正、不断完善、不断复盘。

　　谈到自己的短板，于德翔想了想表示，自己担心的是不太了解90后、00后们在想什么，想要什么。最大的挑战是如何能够理解、融入这些年轻人，把他们身上好的东西学到，帮他们修正错误或者偏差。

　　“有些理念，70后、80后愿意听，而90后、00后不一定接受。”于德翔举例说，在创业的前20年，特锐德的价值观是以客户为中心，把客户的利益放到第一位。如今，越来越多“Z世代”员工加入进来。我们的企业价值观在原来的基础上，新增加了一条：以价值创造者为本，让你我的理想成为现实。充分地激励和认可，可以激发年轻人的积极性。

　　近年来，杨豪所在的特来电团队增加了越来越多的00后同事。

　　“和00后的年轻同事们打交道，我们90后也感受到了认知或者做事方式的差异。但大家价值观和目标是一致的，行动也一定是‘对齐’的。”杨豪说。

　　特锐德身上的标签不仅有“创业板第一股”，还有“充电第一股”。特来电已成为国内规模最大的新能源汽车充电基础设施运营商。

　　充电基础设施建设是新基建领域的热门赛道，大量资本涌入。面对市场竞争环境，于德翔及团队的看法很一致：这个市场空间太大了，足以容纳更多的进入者。

　　“没有哪家企业能一统天下，需要更多市场参与者把整体生态做起来。”于德翔说。

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