在创建软件之前每个企业家都必须考虑的4件事

在创建软件之前，每个企业家都必须考虑的4件事

专家表示，找到合适的人才在决定您的业务成功方面起着重要作用

在大多数成功的软件企业家之间，如果你有一个独特的想法和追求你的动力，那么很少有障碍可以迫使你承认自己的目标。但尽管可能很少，但这些障碍绝不能掉以轻心。其中许多挑战出现在技术，法律，财务和行政方面的限制，大多数初创公司在其初期阶段都未能认识到这些限制。随着2019年的软件大肆宣传，大多数企业家，企业主和中小企业正在为其软件初创公司采取更多研究和故障安全策略。

以下是科技创业公司今天面临的四大臭名昭着的挑战以及克服它们的最佳方法。

您不必是开发人员

创业社区中的一个常见神话是，要使软件创业公司取得成功，创始人必须来自开发，编码或IT等技术背景。这根本不是真的。一个必须蓬勃发展的科技企业需要在桌面上而不仅仅是技术背景。对于软件创业公司而言，您的想法本质上至关重要。例如，如果您带来一个创新的解决方案来帮助解决运输问题，您仍然可以开设一家软件公司来开发像Uber这样的应用程序而无需亲自学习如何编码。关键是聘请合适的人才来理解并将您的想法转化为切实的解决方案。

也就是说，学习一些编码可以为你顺利完成。当您审查人才，寻找复杂的解决方案，与开发团队协同工作甚至召唤浪费您时间和资源的员工时，过渡到编码可能有助于某些流程。

你需要你的团队，就像他们需要你一样

你的创业想法不会自己创造，需要一个合适的团队来实现它。大多数技术专家认为，找到合适的人才在决定软件创业成功的过程中起着重要作用，特别是如果你正在寻求基于应用程序的想法。

合适的人才是您创业初期进步的关键决定因素，也是您软件公司团队建设过程中不可或缺的一部分。您需要在名册中正确组合技能，经验和个性，以激发积极的工作环境，同时提高生产力。

这需要有一名队长带领团队并指导他们。如果您是该队长，那么您必须确保您的团队在您的业务计划的每个阶段都承认您的领导能力。

根据加拿大连续企业家，天使投资人，作家，演说家和技术战略家Salim Ismail的说法，有四个主要角色构成了软件公司的理想名单。

1.有远见者和梦想家：这是你或你的任何合作创始人，他们带领团队实现最高的愿景。

2.客户冠军：将从目标客户的景象中测试您的产品的人。

3.创新架构师：硬编码器，他们混合技术来构建产品并保持公司在市场上的竞争优势。

Rainmaker：你最值得信赖的财务向导，负责管理公司的支出和回报，以便能够以合理的速度增长。

建立密闭的商业计划和强有力的法律基础

这是大多数软件企业家绊倒的地方。

如果你有一个值得发展成为创业公司的技术创意，你必须确保它能够增长，吸引资助者，雇用人员，发行股票，并支持企业所能提供的每项业务。这就是为什么选择创业公司的业务活动，业务计划，法律结构和正确的业务工具占据整个流程中最重要的部分。您必须审核正确的部门以启动您的软件公司，制定业务计划以使您的想法具体化，决定其法律形式，如LLC，C-Corp或S-Corp，并进入诸如大陆或自由区的司法管辖区。一个很好的法律基础可以帮助您更快地扩展业务，改善风险管理，并防止大多数企业家忽视的常见陷阱。此外，它还使您能够在适当的时候灵活地适应和改变您的业务模式。

要成功将您的技术理念转变为功能性产品，您必须采取措施，通过保护您的知识产权和使用正确的营销和销售实践来确保其合法安全。这可能需要咨询一家优秀的律师事务所或商业机构，以便适当考虑每一项因素。

在推出产品之前研究市场

众所周知，许多软件企业家在建立创业公司时都会犯这个致命的缺陷。研究市场不仅可以让您了解自己的直接和间接竞争，还可以帮助您为目标客户准备更好，更健全的主张。随着软件行业成为2019年全球经济的主要利益相关者，任何计划建立科技创业公司的企业家在设计产品之前都必须仔细审查市场。

您必须了解潜在客户的人口统计数据和心理状况，确定他们的痛点并了解购买习惯，以确定您所提供产品的竞争优势。了解客户的痛点是了解市场不足之处，客户需求以及解决问题的有效程度的关键。这有助于您专业化您的软件产品并开发适应性策略，以渗透更大的市场并在新的环境中茁壮成长。

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