前言
    打开秦岭水泥集团网站，依然是一派歌舞升平。既有“百名离退休职工以铿锵有力的歌声庆祝建市50周年”、“迎国庆，展风采职工卡拉OK歌手大赛”的莺歌燕舞，又有“10月12日到10月19日，公司再次向地震灾区调运水泥110节6600多吨”的利好消息，丝毫看不出有任何颓散之势。

    10月21日，ST秦岭开盘价1.67元，而20日的收盘价则为1.65元。略略搜寻，陷入深套的股民在网上骂声一片，已有股民惊呼：秦岭水泥沦为“1元股”将为时不远！

    比股价低迷更加让人闹心的，是关于秦岭水泥前景的重重迷雾：媒介报道连篇累牍，社会各界传言纷纷，对一家以生产经营为主的企业而言，如此多的负面新闻恐怕决非幸事。

    据2008年上半年年报，ST秦岭净利润亏损6512.84万，负债82%，经营产生的现金流仅977万元。母公司资产账面上，货币资金仅922万元。而短期借款4亿元，一年到期的长期负债为1.21亿元，应付职工薪酬2.01亿元。逾期借款已达1.316亿元。如此业绩，世人对秦岭水泥的印象可想而知。

    秦岭水泥是国家多年的水泥重点骨干企业，1999 年在上证发行股票并上市，2007年被列为全国重点支持的60家水泥企业之一，曾经立志打造“西部水泥航母”。如今连续亏损，经营困难，重组之路又屡屡受挫，上市公司的帽子似乎都有点岌岌可危。秦岭水泥到底发生了什么？

    且让我们拨开重重迷雾，对秦岭水泥的前世今生做一番探寻。

“曾经阔过”的秦岭水泥怎么走的下坡路

    秦岭水泥集团的前身是原陕西耀县水泥厂，该厂拥有由苏联援建的三条湿法水泥生产线，在80年代末及90年代末扩建了两条新型干法生产线。1996年成立陕西秦岭水泥股份有限公司，发起设立时公司总股本为12500万股，每股面值1元。其实际控制人先是陕西省国资委，后来下放铜川市国资委管辖。

    “秦岭牌”是陕西省的驰名商标水泥，一度在业内享有很高的知名度和美誉度，公司上市以来通过收购和新建生产线，2003年达到了185万吨的生产能力，在西部地区名列前茅。 “我们的目标是2004年达到产能256万吨，2005年实现产能500万吨，并且达到利润上亿元的目标。”秦岭水泥当时的董事长兰建文如是说。

    这样的目标并不是凭空而来。2004年秦岭水泥投资4.9亿元，在铜川新建日产4000吨新型干法熟料生产线，年生产水泥熟料155万吨。该项目是秦岭水泥打造西部水泥业“航空母舰”的重大投资项目，同时被列为第二批国家重点技术改造“双高一优”项目。秦岭水泥还计划在宝鸡投资建设一条日产5000吨的水泥生产线，在西安附近建设一条以垃圾作为原料的绿色环保水泥生产线。

    当时的秦岭水泥，用“如日中天”来形容，大概并不为过。从“西部航母启航”到目前的没落，秦岭水泥究竟经历了怎样的一段历程，为什么会走到今天这样的地步？让我们来看看秦岭水泥走过的路。

    领导者们的思想、素质还停留在上世纪八十年代。考虑到国有企业体制限制因素，“新瓶装老酒”是普遍现象。虽然形式上是上市公司了，其思想与素质实质很难产生与之适应的飞跃，公司的管理水平停滞不前。

    据知情人士透露，公司上市后，高层管理队伍老化、僵化问题一直存在，知识化也不够，仍然沿袭国有企业的传统管理，使企业的思想呆板，落后，不能进取，管理水平二十年无根本性转变。

    用人制度落后，人才外流严重，每年招聘的大学生基本留不下来。一些优秀的技术工人长期高付出低收入。据说海螺老总来秦岭调研时，问及一位有名的窑操月薪多少，得知月薪只有千余元时都不敢相信。“科技是第一生产力”、“人才是企业的希望”这样的理念更多的是停留在口号上。

    管理理念滞后与经营方式偏差。在打造“西部航母”的指导方针下，企业盲目投资，屡遭失败，家底渐渐蚀空，员工意见很大却无处诉说，人心散，凝聚力低，这不能不说是企业步入下滑的重要因素。

    秦岭水泥的产品质量一直比较稳定，售后服务也不错，石灰石原料是自行开采的，但水泥价格却比外省水泥还贵，在市场上缺乏比较竞争力。管理水平低，管理人员多，运营成本高是企业下滑的另一个重要因素。

    秦岭水泥还不注意品牌保护，一度达到“是个厂子都敢生产秦岭牌水泥”的泛滥程度。据员工反映，客户购买秦岭水泥，销售者必须问清楚要那一家的，可想而知有多少种“秦岭水泥”在市场泛滥。据说有些小水泥厂用一车秦岭熟料兑几车其它熟料，就是“秦岭水泥”，以低价充斥市场，正宗的秦岭水泥反而卖不动。

    有人指出，秦岭水泥的问题从根上是不具备竞争意识，长期处在国有企业“皇帝女儿不愁嫁”的自我陶醉中，当企业陷入困境之后才有所醒悟，但为时已晚，后来的领导人虽然做了不少努力，也未能阻止企业下滑的速度。在激烈的市场竞争中，秦岭水泥不仅失去了省外市场，曾经一枝独秀的省内市场也有大量份额被竞争对手夺去。

    在秦岭水泥确定打造“西部水泥航母”战略时，其实已经陷入了“群狼与饿虎”的包围之中。一是周边各省的水泥企业纷纷来陕西抢夺市场，二是大量小水泥企业也与秦岭争抢客户。同时，包括冀东、海德堡这样的国际国内大型企业已经进入陕西发展。在这样激烈的竞争形势下，秦岭不思进取，其水泥产品不但逐渐出不了省，省内的份额也被一步步挤占，从下滑到陷入困境，进而演变到今天连续巨亏的局面。问题的关键出在自身！

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