98家浙江水泥企业集体上书，联合抵制海螺水泥在浙江扩充产能——在中国水泥行业，这种招了众怒而集体发飙的事件即便不算空前，也是极为罕见。

    按道理说，市场经济即是自由竞争经济，各施其长，各尽其能，你干你的，我干我的，谁抢到市场份额谁就是好汉。从这个意义上讲，应该是“不找市长找市场”才对。但这一次浙江水泥企业却偏偏反其道行之，同心协力去找了“市长”，为何？

    浙江水泥产能过剩、效益低下、竞争激烈，乃众所周知。为了平衡市场，避免恶性竞争，浙江水泥甚至开了全行业“轮流停产”的先河，今年以来，每家企业停产达75天。这种颇有一些“壮士断腕”悲壮意味的举动，天底下大概也只有浙江水泥企业才做的出来。

    在这样的情况之下，还要在浙江扩张水泥产能，天底下大概也只有海螺才敢干的出来。
    扩张与抵制，谁之错呢？

    要说海螺有错，似乎有失公允。海螺在浙江只有建德一个点，在区域市场上与浙江水泥企业本无大的冲突，份额也只占到20％，基本上一直都相安无事。即便是三狮集团投入南方水泥怀中，其与海螺市场重叠的，也只有建德一个区域，这是其一。其二，当年海螺布局浙江时，建德二期工程就已在规划之中，据说“已预留出场地。如果审批通过，海螺只要购置一些设备，稍作施工，建德二线很快就能投产”。海螺进行早有规划的事情，何错之有呢？

    浙江企业一方呢，抵制的理由更加充分：浙江水泥全行业亏损已连续三年，日子本来就不好过，今年煤炭价格又涨了一倍多，很多企业都举步维艰。浙江水泥企业复苏的唯一办法就是抑制产能过剩。海螺选择此时在浙江扩产，遭遇集体抵制势在必然。

    在一片反对声中，海螺的态度十分鲜明，建德海螺总经理办公室的回答是：“我们正在向省里申请建德二线的项目，一旦申请下来我们会立即动工。我们对自己的经营能力非常有信心。”

    海螺的回答很有底气，据行业人士分析，海螺的管理成本和生产成本都比浙江的水泥企业要低，浙企亏损，海螺不一定亏损。因此海螺此次突然决定超越年度规划，扩建建德二期，应当视为“完全的市场行为”。

    双方观点尖锐对立，现在是僵持在那里了，抵制事件的最终结局如何，现在谁也不好预测。尽管浙江省经贸委出面否认与抵制事件有关，但政府的态度仍然是本次事件的关键所在。政府批不批准海螺扩产，是解决这次事件根本结果。当然，劝说海螺“暂缓扩建”，亦是解决的办法之一。

    据媒体报道，海螺此次浙江扩产，除了“完全的市场因素”之外，似乎幕后还有一些别的什么东西。
有金融分析师透露，海螺对浙江地区的设想是“在其市场扩张的影响下，该地区的中小企业都会走向破产”。这个设想对于海螺而言，并不是什么了不起的大事，以海螺的实力与行业地位，做到这一点也许并不太难。

    但对于浙江的水泥企业，海螺这个设想也太霸道了一些，而且事关他们的生死存亡，当然要奋力抗争。
如果只有浙江水泥企业，如果只是集体上书抗争，问题也许并不复杂。但不要忘了，浙江水泥企业的背后，是目前炙手可热的南方水泥，再想深一点，更可以看得见中建材这个庞然大物的影子。

    这就使事情有些另外的意思了。

    南方水泥是中建材旗下企业，其组成又以浙江水泥企业为主。而中建材浙江布局，决不是搞个公司那么简单。中建材董事长宋志平多次表示，中国建材的目标是成为全国最大、世界第二的水泥集团。而海螺则是雄踞国内水泥行业榜首多年的老大。

    事件的深层次背景是否是两雄相争，98家企业联合抵制是否有南方水泥参与？笔者不敢妄评。但从综合资料分析，南方水泥自2007年成立以来，所采取的“大力整合，提高市场的协同度，努力使浙江水泥价格得到恢复。”等一系列举措，深得浙江水泥企业赞同。据说“业内人士非常肯定南方水泥的作用”，以至于浙江水泥企业家“深夜还在等候中国建材总裁曹江林的接见，以面谈合作”。

    海螺的扩张是要使浙江的“中小企业都会走向破产”，而南方水泥的联合重组则是“给浙江水泥企业的整合提供了一条更为仁慈的出路”。不是吗，投入南方麾下的企业一不换品牌，二不变动人事，一些企业还得到了资金援助。有浙江的业内人士甚至认为：南方水泥在浙江角色已不是一般的水泥企业，而是市场的拯救者！

    如果仅仅从文字上做个简单对比，二者之间的差距让笔者很难评价。当然，作为多年的行业老大，海螺的态度强硬一点，行为霸道一点，也只能说可以理解，何况市场经济条件下，竞争有时候就是这样无情无义，据此也不能断言海螺有什么错。

    事件还在发展，结果尚未见端倪。说海螺选错了地方自有其道理。无论是水泥浙商的“抱团精神”，还是南方水泥的高速崛起，都使海螺的这次浙江扩产风波很有一些戏剧味道。不管最后谁胜谁负，集体上书事件都可以成为中国水泥行业发展史册中的一个小小段子。
（方舟）