资料显示，我国水泥年产量已接近14亿吨，约占全世界水泥产量的一半。水泥企业达5500余家，就绝对数量而言，堪称世界第一，“水泥大国”名符其实。

　  但笔者不敢乐观，中国水泥行业看似外表风光，实则忧患重重。试举如下：

忧患之一：“水泥大国”并不等于“水泥强国”

　  “大而不强”是中国水泥行业的一个突出问题，其重要表现是生产集中度低下。目前，世界前50家水泥巨头的生产集中度已达到60%以上。而我国水泥行业的集中度，在近年大刀阔斧淘汰落后产能、大力实施兼并重组的背景下，仍然只有18％左右，相比之下，处于一个较低的水平。

　  中国较低的集中度强化了水泥市场价格波动性，极易引发低层次价格竞争。中国建材董事长宋志平认为：“正是由于落后生产力的大量存在，无序和恶性竞争泛滥，使得水泥产业没有分享到中国房地产和基本建设高速发展的成果”。

　  怎么改变这种状况，宋志平认为出路只有两条。一是加快落后生产力的淘汰力度，二是大力推动联合重组，形成有一定市场话语权和定价能力的规模企业。

　  换句话说，产业结构不合理，重污染高能耗的“小水泥”所占比例过大，是中国水泥生产集中度低下的主要原因。而解决的办法，目前看来只有通过兼并、联合、重组，把资源整合到有限的大企业周围，以集团力量，重兵出击，掌控市场话语权。

　  中国水泥协会副会长孔祥忠表示，2008年行业的并购重组将走向新的高潮，行业集中度进一步提高，行业利润率继续提高。

　  笔者相信“并购重组”是中国水泥发展的大势所在，而行业集中度提高将带来产品成本下降的规模效益，也是显而易见的效果。但“并购重组”并不像1＋1那么简单，产权结构转换、管理机制变化、企业文化重建，都不是一件容易的事情。更何况水泥企业股权复杂，不少企业中有相当数量的外资进入，这些都将使“并购重组”的难度加大。因此，生产集中度要达到世界先进水平，可能还需要一个比较长的过程。“大而不强”的局面还会维持相当长一段时间，水泥企业的市场话语权短期内亦难以提高。

忧患之二：“社会价值创造与利益获得失衡”是行业挥之不去的悲哀。

　  改革开放三十年来，国家发生了天翻地覆变化，其中，水泥行业功不可没。特别是近十几年，水泥行业生产力大幅度增长，技术水平迅猛提高，设备更新日新月异。过去日产2000吨的生产线都不能做，现在可以自主建设日产5000到1万吨的生产线，其中新型干法水泥的技术进步更是举世瞩目。但行业普遍感到，除了为社会提供必须的基础材料之外，能耗降低、环境改善等大量社会成果，水泥行业并没有享受到应得的好处。具体表现在水泥价格的“长期稳定”上面。

　  据统计，短短几年之内，水泥生产的重要原料烟煤价格，由每吨100元暴涨到今年7月份的700元，电价和运输成本亦均有大幅度上升，水泥企业已有不堪重负之感。而水泥价格却长期徘徊不前，十几年没有变化，其平均价格、吨水泥利润和员工收入，甚至还没有达到1993年的水平。

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