关键词：并购重组

　　重组联合将是贯穿整个“十一五”水泥产业结构调整的一条主线,我国水泥市场将与世界水泥市场一样,进入以大企业为主导的新时代。而今，水泥行业的重组联合已进入高潮，大企业举动不断，成绩斐然。在这一轮又一轮并购整合的浪潮向水泥行业袭来时，业界据此应该思考什么？

中国建材集团 宋志平：联合不是目的
　　联合不是目的，联合是为了提高企业的价值，提高企业的效益。整合在联合重组里面是一个最关键的环节。有人说做大其实挺容易的，我的回答是，做大不容易，做强更不容易。联合本身不容易，联合起来要把企业做强更不容易。这两个之间应该是递进的关系。现在中国建材在联合重组上走了一大步，有了这么多的企业加盟。现在我们一个很重要的工作就是进行整合。整合原来的管理，但是我们也有自己的一些原则和立场，我们有相关的管理制度、诀窍和模式。也充分运用到整合工作中，应该说是非常有效的。另外在整合中充分发挥现有管理者的能力，像我们现在重组的南方水泥里，不乏非常优秀的管理者，他们可以最大限度地发挥才能和经验，这就是所谓的集团效应。我们对中国建材的整合是很有信心的。

中国联合水泥 崔星太：和谐发展，合作共赢
　　现在业内对中国建材进行的并购重组都比较关注，行业内外也有很多人给我们一些有建设性的意见和建议，我们也在随时改进我们的一些方法。我们在做的时候根据行业里面或地区里面大的企业，力争形成一种共识，跟同行业企业经常沟通；希望跟我们联合重组的企业，我们也会跟当地的大型企业有一些沟通，看能不能先被当地的大企业就近重组，如果不行我们再进行。我希望在整个行业里大家和谐发展，合作共赢。

华新水泥 李叶青：出资买下落后的生产能力
　　华新水泥在一个地区的发展首先选择的方式是进行联合或并购。但是我认为国内的企业有一个心态上的问题。中国人有句俗话，宁当鸡头不当凤尾，一般来讲企业是不愿意被并购的，除非收购方开出的条件非常优厚。但是没办法，上市公司所有的决定都必须对所有的股东负责。还要经过相关上市公司的监管部门来审查，所以肯定是公平的。这是一个并购中存在的问题。另一方面，可能要被并购的这个企业不是一个可以独立生存下去的企业，企业的地理位置、运行条件、经济状况等，决定了这个企业不适合收购，我们就会选择新建。有的甚至是淘汰一些落后的，在此基础上再进行新建。当然在这个问题（淘汰落后）上，我们也试图跟当地政府形成一种默契，对淘汰的企业进行相关的资助。我们现在有一些项目，在淘汰或建新生产线的时候，我们给地方政府一笔金额不小的钱，地方政府再补贴一部分钱，由地方政府出面来帮助淘汰立窑。因为立窑淘汰是要付成本的，有些省份要付，有些省份不付，从理论上讲应该要付一些的。我们企业出钱，把这部分生产能力给买下来，买好了以后我们再去做一个干干净净、现代化的、符合经济发展需求、符合环境资源循环经济要求的生产线，来满足地方经济发展的需求。我们现在就是走的这条路。

祈连山水泥 杨皓：谁对西北感兴趣，来，我们都欢迎。
　　希望发改委、水泥协会在联合重组、提高集中度方面再多一些指导、关心和帮助。现在联合重组、强强联合往一起走，这是一个大的发展趋势，是一个主旋律。祈连山去年也引起了方方面面的关注，因为水泥行业24个上市公司里，大概还有三四家还有没被参股、没有被联合。去年我们借定向增发，有香港汇理，还有咱们水泥的老大哥海螺愿意参股，由于外资进来需要商务部审批拖的时间比较长，去年的定向增发夭折了。今年股价又变了，我们重新制定定向增发的过程中，仍然得到一些很有实力的企业的关注。有一些企业提出来，要一步到位直接控股祈连山。对于企业和我个人来讲，我认为只要是有实力的，能够真心实意帮助我们这个企业在区域内做好，做大，我认为是好事。但是由于甘肃省国资委考虑我们上市公司的母体还有一些历史问题没有得到解决，因此希望分步实施，先不要控股，先参股。形成这种联合的局面，将来可以控股。这种因素影响了我们和一些企业的合作进程，但是我觉得只要对企业有好处，什么方式可以谈，我们可以共同给政府汇报、做工作，进行强强联合。大家都知道中国水泥行业的集中度太低，将来发展到1000家也好、300家也好甚至有人提出到80家，我们这些企业互相能往一块走，我觉得是好事。就是在走的过程中，要考虑怎样去维护共同的利益，把一些先进的技术、管理理念带到比较落后的地区，去优势互补，实现共赢共存，达到共同发展的目的就可以了，不要造成新的一些竞争，伤了和气。我们都是同行，是老朋友，联合重组都是为了企业好，为了行业好，为了行业的员工好。我的态度是，谁对西北感兴趣，来这个区域发展我们都欢迎。

台湾水泥 辜成允：并购整合要出效益
　　在并购整合的过程中，如果能把效益做出来是最好的，但同时这也是最艰巨的工作。

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