明晰关系后，中联重科实现了新的股本结构。

“核裂变”战略

　　2002年12月21日，中联重科通过承债方式兼并湖南机床厂，迈开了企业低成本扩张战略的第一步。随着对建机院土地、设备以及浦沅集团相关资产等相关收购的顺利完成，中联重科也正式迈开了“收购”战略的关键步伐。

　　2003年8月30日，中联重科出资696.3万元并购浦沅集团;同年9月23日，收购从本公司分离出去的中标实业全部经营性资产。2004年12月18日，中联集团下属子公司中联客车公司成立。

　　“为实现产品多元化、市场国际化路线，中联重科选择了自身产能扩张、海外设点、收购兼并等战略手段，其中，收购兼并是能够实现快速扩张最有利的捷径。”申银万国机械设备分析师胡丽梅对记者表示。

　　2005年，詹纯新正式提出了“核裂变”的战略思路，即实施以“产业链中间裂变，上下延伸”为核心 “专业化、股份化、国际化”的战略思路。2005 年11 月17 日，中联重科募集资金7696.12万元收购湖南浦沅工程机械有限责任公司旗下生产25吨以下的汽车起重机相关部分的经营性资产。

　　2007年开始，中联重科的“核裂变”战略明显加速。

　　斥资21.5万余元收购长沙建设机械研究院有限责任公司拥有的土地、设备、建筑物及所持长沙商业银行股权等资产;斥资104.6万余元收购湖南省浦沅集团有限公司的车辆和设备等资产;斥资128.4万余元收购湖南浦沅工程机械有限责任公司的土地、建筑物、设备及所持交通银行股份等资产等等。

　　2008年3月25日，中联重科以3400万元成功收购陕西新黄工机械100%股权，并继续增资1.9亿元用于改善新黄工债务结构、恢复正常生产等。4月3日，中联重科顺利参与湖南汽车车桥厂改制，成功控股新的汽车车桥企业，并计划未来3年内注入3亿到5亿元资金，用于车桥生产线升级改造。

　　4月8日，中联重科联手联想旗下的弘毅投资成功收购意大利工程机械制造公司CIFA (Compagnia Italiana Forme Acciaio S.P.A.)。CIFA公司，是世界混凝土机械行业的老三，在技术与品牌等方面相对高端。收购CIFA公司，符合中联重科的国际化战略，有利于其扩大海外市场。中联重科希望通过并购一来打开欧洲市场，二来加速扩张以进入全球十强。

　　建机院“大股东”成功改制，中联重科“收购战”频频告捷，其营业额表现一路增长。报告显示，2007年的营业外收入同期增加991.12%，其中主要为收购特力液压、结构二厂、中旺公司、中宸公司和浦沅上海分厂等公司部分股权。

　　针对其一系列收购，兴业证券分析师朱学东表示看好，他预测：“混凝土机械的需求量在未来几年会有18%—20%的增速，若出口率保持在40%以上的增长，我国混凝土机械行业的销量将实现20%—30%的增长。”

　　“两手抓，两手都要硬。”瞄准国内市场的同时，中联重科也不漏掉国外市场。“收购意大利企业是中联重科全球市场的加速。”申银万国机械设备分析师胡丽梅对记者表示。

　　“中联重科‘核裂变’战略能否顺利达到预期目标，关系着公司未来命运，实际上也是我们目前面临的新一道坎。”詹纯新不无担心地说。

　　中联重科一心希望将主营业务迅速拓展到土方机械、路面机械等多个领域，然而，自我扩张还要满足市场一定的客观因素。连环收购对于中联重科来说，利益与风险并存。

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