这份调查包括中国公司下一年度海外并购的倾向。16%的中国公司表示，由于政治障碍，他们无意并购美国公司。

    相比美国、欧洲公司而言，中国的公司更为乐观。61%的中国公司认为，美国经济衰退将会影响到他们公司，但是只有9%的公司认为美国经济衰退会严重影响他们的业务。

    今年并购的进一步增多是已经很强劲的公司并购的延续。根据普华永道报告，去年前11个月中，公司国内并购数量比前年同期增加了18%，实现1700宗交易；并购金额比前年同期增加了25%，达到了800亿美元。房地产、金融业、矿产业和制造业是并购最为集中的行业。

    2007年，中国公司的国内并购超过了海外并购，海外并购数量比前年增加了45%，达到987宗，而交易金额增加了53%，达到了506亿美元。据普华永道报告称，“市场机会、流动性和政府扶持”将促使国内并购数量进一步增加。

    外商投资以及私募股权基金也促使国内并购增多。报告称，2007年前11个月，私募股权基金公司进行了140宗交易，而在2006年，这个数字是110。海外投资也呈现强劲增长势头，交易额比前年翻了一番，达到了164亿美元。其中包括中国 工商银行在标准银行的54亿美元的投资，中国开发银行在英国巴克莱银行的30亿美元的投资以及中国投资有限责任公司在黑石集团的30亿美元的投资。

    普华永道北京企业购并部合伙人谢韬认为，中国公司国内并购的优势地位延续了2006年出现的一种趋势。在此之前，外商直接投资是中国市场上的公司并购的主力军。

    “内资交易量继续由三个主要因素驱动：机遇、流动资金和政府的支持。”他说。“由于公司纷纷寻求重组、扩大规模和发展新市场，中国经济的全面增长促进了并购市场的活跃性。股市、自有资金、以及银行借贷继续为交易融资提供充分资金流动性，政府仍然支持内资并购，并继续在国有企业的重组中发挥作用。”

    显示强劲增长势头的行业是：金融服务业，多年来这已成为一个活跃的行业；房地产业，尽管政府在采取措施控制投资；制造业；以及采矿业，产生了一些大规模的交易。

    普华永道报告还重点强调了某些行业特有因素发挥了推动作用，例如证券公司正在进行重组和资本补充；市场对自然资源的强大需求驱动采矿业的交易增长；以及各个行业内的整合。

    始于2000年的中国企业“走出去”战略是拉动企业海外并购的另一个推动力。在该战略的鼓励下，很多中国企业积极拓展海外市场，并成功实现了一些大胆的并购计划。而这些中国公司的成功并购，也同时在世界很多地方招致批评。

    “中国企业的海外并购才刚刚开始，他们缺乏经验和专业水平，”Dewoskin认为。“有些中国企业的并购计划按照西方标准看来非常幼稚，而中国企业却依然我行我素。早期的许多并购交易已经产生了复杂的影响，导致外界产生了新的顾虑。中国企业太注重估值，不太注重交易后的挑战，不太注重两家公司的融合，也不重视人才方面面临的挑战。”除了这些不成熟之处外，美国和欧洲市场对中国公司普遍存在疑虑。他们不仅担心中国公司并购一些关键技术，也担心资产的安全和贬值问题。

    “这种疑虑有时候是因为他们对中国公司的经营方法缺乏了解，”Dewoskin说。“但是有些是因为中国公司治理、战略以及资产来源缺乏透明度。还有一些疑虑可能是因为中国的一些公司和政府以及监管机构关系过于密切。正因为如此，中海油和Unocal并购案、华为公司和3com并购案，甚至联想和ThinkPad的并购交易都遭到了特殊的审查，有时候还会遇到无法克服的障碍。”

    Allen认为，全球化有很多益处，但是人们也担心因为外来竞争或者外资进入一些战略性行业而失去工作。“外资公司来临时，人们都会做出反应。时下的金融和经济动荡更是加剧了人们的这种担心。”他说。

    有时候，即使中国公司进行了成功的海外兼并或者收购，他们也会面临很多交易后的挑战。中国公司还必须全面学习国外公司法、国外法院、税收制度、劳动法、工会、环境规章、供应链、市场结构以及国外消费者。应对公司文化的差异对于任何一家计划并购交易的公司来说，都是一个主要的挑战，即使并购的目标是同一国家或者同一行业的企业。Allen 认为，在跨国并购交易中，异国文化的差异是一个额外的挑战。

    “各国的文化会影响思维、行为、交流和互动的方式。即使对于那些在多个国家开展业务、时刻关注国际管理标准的跨国企业来说，公司所属国的国家文化仍然影响着公司的经营方式。”他说。“习惯上，主要的跨国并购者大多都依靠被并购的公司来处理文化问题，以及许多并购前、后的问题。在计划和执行海外并购的时候，越来越多的中国经理人开始认识到国外顾问的价值。”Dewoskin补充说：“有些公司尝试迅速、彻底地改变被并购公司的管理模式，但是现在，越来越多的公司在并购其他公司的时候都尽力保持其管理模式不变，并从中借鉴经验。”

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