模式之辩

提起华新的发展模式，就不得不让人联想到与华新模式截然相反的海螺模式。湖北省建材行业投资促进中心王化平主任认为，海螺之所以能够在这几年迅速赶超华新，实际上与华新自己的发展路线和模式有着很大的关系。

王主任表示，华新真正走上快速发展的道路，其实是在2002年，也就是现任华新总裁李叶青上任以后。在这之前，华新由于种种原因，发展的速度比较缓慢，而海螺也正是抓住了百年华新“打盹儿”之机，取得了现在的领先地位。

另一方面，华新与海螺在发展的模式上的差别也导致了华新发展的缓慢。海螺目前在国内各区域的布点，主要是采用兼并的模式；而华新除了苏州金猫公司以外，都是采用自己建线布点的思路，尽管这样避免了并购可能带来的包袱和后遗症，但在发展的速度上却要比海螺慢很多。

华新公司内部的一位负责人也表示，其实是华新自身的一些包袱拖住了发展的步伐。

一位行业人士表示，作为一家老字号企业，华新经历了体制上的一些改革，但遗留的旧体制和老的管理模式还是给华新的发展带来了影响。不过近几年来华新在这些方面也及时的采取了措施。

在新的发展环境下，华新在自身的发展模式上，也开始寻求突破。华新公司总裁李叶青在今年早些时候表示，在今后的5年内，华新将在企业的兼并重组上，投入更多的精力。

对于这样的转变，华新公司政策研究办公室的鲁主任说：“华新在并购上的主要思路是勇吃‘趴下狼’，这也是李叶青总裁为华新发展提出的方向。而对于怎样的企业才能算得上‘狼’，这一点自然不用华新来评断。”

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