爱尔兰CRH——爱尔兰最大的建材公司，国际建材行业的领先公司之一，全球建材企业中名列第5位，2006年实现利润176亿欧元，业务遍及除亚洲以外的25个国家和地区。
2006年4月4日，爱尔兰CRH公司执行总裁Liam  OMahony敲响了纽约证券交易所当天的开市钟，以庆祝CRH公司的股票从纳斯达克（Nasdaq）提升到纽约证交所（NYSE）。在CNBC（美国最大财经新闻媒体）对CRH的采访中，Liam  OMahony表示CRH在全美50个州都设立了分支机构，并已经成为美国最大的建筑材料供应商之一。
2005年，CRH决定投资亚洲地区并首选中国市场。
2006年10月10日，与黑龙江小岭水泥签订资产购售合同，由CRH全资收购。
2006年10月16日，与亚泰集团在长春签署合作意向书，爱尔兰CRH公司拟收购亚泰集团下属8家水泥企业26%的股权，并拥有在3年后增至49%的选择权……

    日前有消息称，《财富》500强企业之一、爱尔兰CRH公司拟收购亚泰集团下属8家水泥企业26%的股权，并拥有在3年后增至49%的选择权的谈判已经进入尾声。另据有关方面统计，在过去6个月中，CRH的并购行动已经席卷全球建材产业，该公司先后参与了31项并购项目，目前CRH集团在并购方面的投资已达10亿欧元。

    这些消息立刻引起了行业内的广泛关注。

    “收购价格还没有最后确定，CRH给出的价格已接近我们的心理价位了，我认为双方有望在年内达成正式协议。”吉林亚泰（集团）股份有限公司副总裁徐德复在 “2007中国节能减排与资源综合利用论坛”上表示。

    实际上，爱尔兰水泥年生产能力只有560万吨，共有水泥厂6家，CRH作为爱尔兰最大的水泥生产厂家年水泥生产能力为290万吨。在中国，能够生产出年产量为290万吨的水泥企业比比皆是，可是能在行业内占据半壁江山的水泥生产商却从未出现。

    外企的频频“入侵”，给国内水泥业界带来的是什么？资金还是管理，还是出让市场的被购压力。

    也许，我们看到更多的是国内众多水泥企业在高负载率的背后不得不付出的代价。全国前十强的水泥企业几乎都被外企相中，他们惯用的一套方式就是，对于中小企业，采取直接并购，大企业则采取参股的方式逐步跟进，凭着多年的商场打拼经验和强大的资金做后盾，在中国市场上步步为营。我们与国外的差距到底在哪？其实，他们的那些扩张路线和战略是有很多值得我们学习和借鉴的地方。

盈利是关键

    据美国财经季刊《财富》报道，由于中国等亚洲国家建筑业发展迅速，主营建筑材料的爱尔兰CRH集团、法国法拉基水泥公司与瑞士Holcim集团业务看涨，在今年排名中的位次向前挪动至少30个。
而今年爱尔兰CRH在财富榜上的排名竟由去年的361位上升到了292位。据财富榜资料显示，其年营业额达240多亿欧元。

    CRH公司北京代表处的乐瑞明先生在会见中国水泥协会会长雷前治时谈到：“CRH不是规模最大的，但是从盈利的角度讲，是业界最好的，资产回报率是最高的！我们来到中国，是抱着学习的态度，这也是我们的战略。CRH的目标是在5~10年之内，在中国2~3个地区发展，成为最盈利的投资者。”

    最近有消息透露，CRH公司在建材方面的投资额半年来已高达10亿欧元。在过去6个月中，CRH的并购行动席卷全球建材产业，该公司先后参与了31项并购项目。在欧洲，该公司收购了瑞典建材公司GetazRomang；在美洲，全资收购了PaverSystem公司；在亚洲，收购了中国哈尔滨市三岭水泥厂。

    业内人士分析，这一系列的并购案都要求公司必须有相当强的盈利能力做后盾，而国内众多水泥企业在发展的道路上却大都被困在了“资金”这道瓶颈上。

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