信息的高速快车已经驶入我们生活的每个角落。
    近日，从中国企业信息化500强大会传来消息，中国建材集团、北京金隅集团、华新水泥、天山股份、太行水泥、冀东水泥入围2006年度中国企业信息化500强。
    相关统计研究表明，中国制造企业信息化建设投资规模达到了年均17 %的增长速度。 在几年的发展过程中，制造业信息化建设从盲目的上项目到根据企业特色来选择适合自己的方案，信息化建设水平日趋成熟。
    然而，日前国家信息部相关官员指出，国内制造业信息化尽管已经发展到一定阶段，但是与世界先进国家相比，还有很大的差距。
    对于我国传统水泥行业来讲，信息化建设迈着怎样的脚步？

跨越思维和经济障碍

    我国的企业发展信息化已经20多年，有很多失败的案例，导致了数以亿计的浪费。其中不从根本做起，没有解决基础管理的问题，一味从技术的角度去考虑信息化的问题，忽视自身的实际状况和持续承受能力成为主要原因。
    今年年初的北京，有12家“水泥国家队”中的海螺、山水、冀东、三狮、亚泰、金隅、中联、中材、红狮、天瑞等10位企业代表在北京某单位的酒会上亮相。在“十五”期间这些迅速成长的大企业集团深感随着企业的规模扩大，迫切需要各种人才与知识方面的更新，纷纷表示出对加快信息化建设步伐的愿望。
    然而纵观水泥行业发展步伐，不难看出信息化建设的步履蹒跚。
    竞争力工程执委会副秘书长指出，三年前中国的中小企业对信息化的认识是非常模糊的，应当说，大家对于整体的信息化的认识是空泛的，而且不知道何所为，何所不为，哪些东西可以用，哪些东西不能用，哪些东西应当上，哪些东西不应当上，大家都不清楚，不能说是所有的企业不清楚，“最起码，绝大多数的企业是不清楚的”。然而，更何况传统的水泥行业？
    推究中水泥行业信息化建设整体水平还处于起步和发展阶段的原因，可以明显的看到思维方式和企业经营障碍的痕迹。
    行业人士表示，目前水泥行业信息化建设进展缓慢主要有两个原因，一个是企业对信息化认识不够；另外一个方面是高昂的信息化成本导致了企业不堪重负。
    正是因为这两个方面的原因才在很大程度上阻碍了企业信息化进程，也出现了今天企业信息化应用面积不广、应用程度不深等现象，但是可以预见，企业信息化建设已经被全球信息化飞速发展和信息应用的快速普及推向市场最前沿。
    IT业独立咨询人士吴老师表示，目前企业信息化建设已经不是企业的效益工程，已经成为企业的基本生存工程，如果企业在信息化建设过程中失去了有利地位，势必被社会生态无情逃汰掉。
    因此对于企业整体自身发展来看，如何走好企业信息化这步棋已经成为社会舆论包括企业生存重点、关注对象。

为什么信息化？

    企业为什么需要信息化？中国电信副总经理孙康敏先生表示：信息化是提升中小企业经济的重要途径。
    “首先第一个要快速的掌握市场信息，到底用户需求什么？市场变化是怎么回事？这个我们要知道。第二个是持续的提升创新能力，不断的提升产业技术水平。可能我们以前没有网络的时候，有个人介绍这个东西是世界上最先进的，是不是最先进的不知道，但是通过网络可以把全世界的信息都能搜索到，然后掌握最新的信息指导企业的生产和管理。”
    同时，孙康敏说道，建立企业的办公、财务、人力资源管理、供应链的管理、客户管理、决策支持以及电子商务的应用系统，是内部管理的水平的提高，信息化提高企业的竞争力不是一句空话，是实实在在得实惠。
    据相关人士分析指出，对于水泥行业来说，水泥行业的集团企业，大多都是从单一工厂通过并购联合和建设新厂逐步成长为集团企业的。企业的高级管理人员，很多都是管理工厂出身，对管理单个工厂很有办法，但是变成集团企业后，管理方法和手段还有待于进一步提升。
    同时，在全国水泥企业大规模建设新型干法的过程中，区域市场的整合、有效扩张市场半径和寻求足够的资金又对集团企业的高层领导提出了新的挑战。
    而对于整个行业来讲，若企业仅靠人工去完成所要求的大规模数据的计算、收集并整理，效率势必非常低，进行有效的控制可能，性相对较小，进行信息化建设显得更为必要。同时使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，才能实现动态、过程项目成本控制管理，进而使得成本管理的动态控制得以实现。因此，项目成本管理也成为信息化最佳的切入点。
    对此，有业内人士也希望水泥集团“对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的根本性改善”。

信息化引领行业发展

    随着中国加入WTO和经济全球化趋势的加强，中国正在成为世界制造业的中心。我国制造业工业总产值约占全国GDP的42.5%。中国的制造业企业面临更加激烈的国际、国内市场竞争，如何迅速提高企业的核心竞争力，企业的信息化进程至关重要。
    而伴随着全球化趋势的加强，以信息化推动管理创新趋势的加强，制造业信息化的发展将如何扬长避短，为企业经济发展提供更多帮助？
    中联鲁宏水泥有限公司作为曾创造过“中国新型干法水泥的一面旗帜”荣誉的优秀企业，通过导入神州数码OA系统，就演绎了一个管理优势借助OA提升公司业绩的典型案例。
    现今，该公司OA软件已经正常运行一年多了，公司的OA用户已经达到300多人。总结公司的OA实施经验，结合公司这几年信息化建设历程，不难发现，信息化不仅提供了一个工具，更重要的是提供了一种管理思想。目前中联鲁宏水泥有限公司在成功运用办公自动化系统后，目前正进行ERP整体规划和实施，并且将逐步实施SCM、CRM、KM、DSS等系统，从而全面“打造信息化鲁宏”。
    选择适合企业发展的信息化模式，将助推企业的进一步发展。
    三狮集团一相关负责人表示，企业准备上ERP，但在国内接触了很多公司，都感到不理想。
    对此，益赛科总经理雷鹏则表示：益赛科公司在进行三狮集团ERP招标前，做了大量前期准备工作，为保证招标的质量奠定了良好的基础，因此让三狮很满意。
    “我们既能够为客户设计出符合现代管理的制胜战略，又能够帮助和陪伴客户分阶段地实施这些战略并最终实现其企业经营的愿景。” 雷鹏表示“益赛科提供的是国际化管理的中国实践，通过成功的知识转移来帮助客户迅速并有效地提升管理水准。”
    如何选择适合自己的平台，为自己的企业系统穿上更合适的鞋，成为企业壮大发展的关键因素。在这其中，不仅是中国水泥行业还有很长的一段路要走，更需要涌现出更多的适合中国企业使用的远程管理软件，成为制造业企业在信息化实施过程中远程技术方面新利器，整个行业链的发展才能支撑共赢、和谐的经济形态。