他是个地地道道的南方人，典型的“水泥浙商”。
   
     他当过制袋厂厂长；搞过服装，做过橡胶制品……在不同的行业里叱咜风云，曾经历过无数次的低谷与顶峰，他却坦言：“兆山新星在我心里份量最重。”
   
     他用“开朗、刚毅”来评价自己；他将兆山新星集团的成功，归结为机遇、决策。
    
     别人说他很低调，他却依旧在不动声色中，带领着他的兆山新星，在众人诧异的目光里越走越远。

   “哪里有市场，哪里就有浙商”。“浙商”如同一个旗号，叫响大江南北。浙江商人被誉为当今中国最具人气的“财富制造商”，最会经营的群体。他们遍布中国的各个角落，他们将踏实敢干的企业家精神传递四方，他们用自己的经营理念和方式影响着各地的商人。
    而兆山新星集团的掌门人徐新喜，就是这样一个地地道道的南方人，一个典型的“水泥浙商”。
    他所掌舵的兆山新星集团被国家工商总局核准升格为面向全国发展的无区域集团，现拥有总资产18亿元，下属12个子公司，是中国建材行业百强企业，浙江省五家大型水泥集团之一。他的水泥战线分布在浙江诸暨、安吉和湖南宁乡、浏阳。也是他，让兆山新星集团由一个“初出茅庐者”，在短短几年间一举冲进全国30强，令所有人侧目。
    媒体用“低调”来形容徐新喜和他的兆山新星集团。徐新喜是个低调的企业家，报刊和网络媒体鲜见他的个人的报道；而兆山新星集团，更是在其它企业的浑然不觉中，把目光盯向了彼时“气氛冷清”的湖南市场，并在这里不动声色地达到了其事业的一个巅峰。
    徐新喜将自己与兆山新星集团的成功，归结为机遇和决策。

商，贵神速

    2000年开始，浙江经济发展的速度与全国一样出现加快的迹象，固定资产投资也开始增加，水泥工业开始出现复苏的迹象,一些企业老板感觉到水泥工业又一轮快速发展期可能会出现，投资水泥的愿望日趋强烈。一时间，浙江水泥大腕云集，而此时兆山新星集团才刚刚成立不久。
　 “水泥是一个难得的好产品”。徐新喜用简单一句话总结了他进入水泥行业的初衷。
　　对于一个刚刚涉足的行业来说，其产品需求、市场前景无疑至关重要。在徐新喜看来，作为目前不可替代的一种建筑材料，水泥行业有着难以估量的市场前景。而企业能否生存的关键只是在于如何练好内功，做好品牌。
    好风凭借力。有了定位，看准了市场，徐新喜似乎只在等待着一个机遇的出现。
    跨入二十一世纪，我国国民经济步入一个持续快速发展期，基础设施建设规模的加大、房地产的超常规发展，带动了建材市场需求的快速增长；国家水泥产业结构调整系列政策的出台，为新型干法工艺挤出了发展空间，为新项目上马注入了活力……如此种种，就是徐新喜所感受到的机遇。
    其实单就机遇而言，对任何投资者都是均等的。在享有了同等机遇的情况下，一个企业的发展与否，则要看其是否善于把握机遇与快速反应。拉法基中国区首席代表文英勇曾用“决策快、执行快”来形容水泥浙商，而这一点，在浙商徐新喜及兆山新星集团这里得到了很好的印证。
    适时的决策，使徐新喜牢牢抓住了到来的机会。“在这一点上，我认为我们是比较幸运的，我们赶上了好时机。”他这样说。
    徐新喜进入水泥行业时，正好遇上水泥行业结构刚刚开始调整。当时，全国绝大多数地区企业都还沉浸于立窑生产方式中，很多业内人士对新型干法水泥工艺还没有全面的了解，认识还很混沌。当时一个普遍的看法就是“新型干法工艺投入大、产出低。”而建设机立窑生产线则是一条投资省、见效快的路子。
　 “与所有办企业的人士一样，我当然也希望投资能得到高的回报”徐新喜毫不忌讳。先进生产工艺替代落后工艺是社会发展的必然趋势，水泥行业也不例外。对于这一点，他却有着无比清醒的认识。
　　此时，浙江省经贸委的一个政策成了“催化剂”，恰到好处地助推了兆山新星集团上新型干法线，这就是《浙江省水泥工业结构调整与发展指导意见》。
　　在这份指导意见中，首次明确提出鼓励支持建设新型干法水泥，这给当地新型干法水泥生产带来前所未有机遇。经过认真深入的调查后徐新喜发现，由于进口技术的消化吸收，水泥设备国产化程度有所提高，国内工艺技术与设备日臻成熟，新型干法工艺水泥生产线发展很快，项目的投资成本已大为降低。而新型干法工艺所具备的“运转率高、质量稳定、技术指标先进”等一系列优点牢牢吸引住了徐新喜，徐新喜当即就下定了决心。
　　筹措资金、跑项目……很快，在徐新喜的带领下，兆山新星就上马了当时浙江省内第三条、绍兴市第一条1000t/d新型干法水泥熟料生产线，此项目曾被立为浙江省2002年度重点技改项目。该项目的建成投产，使绍兴市的新型干法生产水平向前跨了一大步，由过去的不足5%，提升到了2002年的40%，超过浙江省同期平均水平。徐新喜首战告捷。
　　“这次进入，使我对水泥行业有了更进一步的了解，增强了信心。”良好的开端，更加坚定了徐新喜做下去的信念。
　　有了良性的开端，一切也开始朝着徐新喜预期的方向发展。在随后的几年中，公司以每年投产一条生产线的速度快速发展,目前共有4条生产线分布在浙江绍兴、湖州等地。

退，浙入湘

    按理说市场好是企业家干事业要考虑的首要因素。而正当其它水泥企业在浙江打的一片火热之时，兆山新星却转而将目光盯上了与浙江只有一线之隔的湖南。市场如此之好，为什么要在此时转战湖南？徐新喜到底在想什么？许多人不解。
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