张才雄先生：也许你觉得是一种口号，但我们却实实在在做到。像现在你们进了我们水泥厂，看不到烟囱冒灰，但事实上我们正在生产，这与其它有些水泥厂乌烟瘴气的情况完全不同。尤其我们对于矿山环保所付出之努力，更显示我们对于环保之重视，同时也是其它水泥厂做不到的。矿山环保更复杂更重要，石灰石矿山恢复绿化是很困难的，我们在台湾的花莲水泥厂，其矿山环保现在可以称得上是全球有名的。在彭州我们是在海拔1400m的高山上采矿，这与台湾花莲厂之情形很类似，从1400m的高山上把石灰石运下来是很艰苦的，我们采用竖井+隧道输送带之捷运系统运送石灰石，不但速度快，节省能源，同时大幅减少运输车辆排放废气及原料扬尘之污染。我们是用“阶梯式”的采掘方式作业的，这种采掘方式更安全也更现代化。这种高山采石，开采完以后仍是一座山，不像小山包式的采矿，采完了就没有山了。因此必须加以植生绿化，以恢复原有景观及生态，有些企业采完矿后就只剩下光秃秃的山，留下一个大疤，对环境景观造成严重破坏。我们花莲水泥厂在采完矿石之后，利用采矿台阶，种植原生树种，采矿后之残留壁恢复原有景观，有许多领导到台湾参观完我们的工厂之后，称赞这种绿化方法是我们中国人的骄傲。我们还不惜成本建了一个苗圃，专门用来培育树苗，并且请了植物专家负责这方面之工作。
　　在维持产品质量上，除了慎选石灰石、砂岩、黏土、煤炭……等原料质量外，我们采用最新式的生产设备，生产高质量、高品位的水泥，并采用精密之化验设备，制定完善之品质管制作业程序，严格要求品管人员认真确实进行化验工作，以达到质量之控管。

　　水泥商情网：看过贵公司战略布局应该说是对长江实现了充分利用，利用船运更成为企业在运输成本上制胜的一道筹码，此次四川亚东在彭州建设新线，将失去运输成本上的这种优势。因此就成本控制上，贵公司将如何实现企业的高效率与效益最大化？

　　张才雄先生：在江西，我们造了一条5000吨级全密闭自航自卸式散装水泥船，原来从江西到上海来回一趟需要18天，现在只需要6天就可以，实现了运输成本的降低。在成都因为缺乏水路运输，因此我们自己成立卡车运输公司,加强管理,在成都平原同业都缺乏水运的条件下,本公司并无不利之处。

　　水泥商情网：面临成都水泥市场的竞争，与同是新型干法水泥的企业比较，比如拉法基、利万步森等，贵公司优势何在？

　　张才雄先生：我是不太愿意去跟谁作比较的，他们的生产设备也很先进，但我们也有我们的方式。我们的旋窑设计产能为4200吨/日，但实际产量为4800吨/日，超产达15%，一年能生产出160万吨以上熟料。在成本控制上，主要有三点，一是运转率高，二是能耗低，三是采用余热发电。四川亚东水泥设计采用余热发电，明年5月份就可投入运行。余热发电每吨熟料能回收33度电，大约可回收总用电量之1/3，可大幅降低用电成本。虽然我们采用了一些国外最新的设备及制程，初期投资成本较高，但由于效率高，可靠度高，寿命长，能耗低，因此长期运转下来，生产成本反而较低，再加上先前提到在产品质量及公司管理方面之所长，我想这就是本公司的优势。

　　水泥商情网：近几来年，各路资本纷纷涌入西部水泥市场，掀起并购重组高潮。成都作为一个消耗量不足1000万吨的中国水泥消费市场，却迎来了拉法基、亚东、利万步森等单位。请问在拉法基抢了先机的情况下，贵公司在进入四川市场乃至直接与拉法基力争成都市场上，是怎样考虑的？当即将面临拉法基和利万步森水泥的夹攻下，贵公司将如何寻求成都市场的突破口？同时，中小立窑水泥也在不断抢占中、低端市场，在面临强悍的高端对手与众多中小企业的竞争下，四川亚东将如何定位？

　　张才雄先生：我要强调我们来这边不是抢别人的市场！我们决定投资前做了详细的市场调查，四川省人口大约为8000多万，水泥消耗量仅为4200万吨，而发展中的国家基本上每人每年平均达到1000公斤水泥的用量，台湾甚至达到过每人每年1350公斤，但台湾现在经济发展衰退下来，人均只有600-700公斤的水泥用量。上海现在拥有2000万人口，水泥消耗量为2500万吨水泥，武汉市和成都市人口很接近，武汉市现在水泥用量将近1000万吨，成都人口将近1250万人，去年只用了800万吨水泥，今年可能达到1000万吨的水泥，这个比例还不到人均用量1000公斤，同时地铁等重点工程正在开展，经济发展很快，水泥用量必定继续成长，水泥市场空间还很大！
　　四川落后的立窑占有83%的市场，新型干法只占了17%，国家产业政策的实施及新标准的出台将加速淘汰落后的生产企业。未来新型干法水泥要达到80%。另外，随着水泥新标准的执行，可能取消PO32.5这个等级，高品质水泥将有更好的发展空间，同时我们将熟料卖给部分立窑企业，他们买我们的熟料来提高他们的质量。未来高标号水泥用量会逐渐增加并取代低标号水泥，因此只能生产低标号水泥之落后生产工艺将被淘汰，这是市场趋势，我们一直看好这个市场，但不是为了跟谁在这边竞争，我们看到这个市场需求量还很大。

　　水泥商情网：在成都市场，部分水泥企业是直接面对终端客户的。亚东水泥在周边建设了商品混凝土搅拌站，这是为什么？

　　董事长张才雄先生：我们目前规划建立了两个商混搅拌站。一个是在四川亚东的旁边，初期以供应四川亚东建厂所需混凝土为主，未来可配合彭州的乙烯工程建设需求；另一个是建在温江区，因为温江区目前尚未有搅拌站，且该区有许多项目正在积极建设，未来政策也倾向鼓励使用商品混凝土，市场需求量大，因此我们选择在该区建搅拌站。

　　水泥商情网：企业的发展离不开人才的培养，而现在不少企业新建干法线采用直接面向行业招聘（老）员工。据了解，亚东在人才招聘上通常会采用招聘学校刚毕业的学生进行自身培养，四川亚东在运营中是否仍然采用招聘刚毕业的学生？四川亚东将如何实现人才与企业效益的有机结合？

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