在2008四川水泥产业发展形势与对策研讨会上，记者采访了华新水泥战略研发部部长刘云霞女士，请她就水泥产业的一些问题发表看法。

    水泥商情网：我们注意到，此次研讨会期间的发言人，大都提出了四川水泥市场发展过程中已经遇到和即将面临的问题，比如提到了四川水泥市场面临的生产过剩、资源浪费等问题。您对提出来的这些问题持什么样的态度？

    刘云霞：客观来讲，这次会议期间提到的问题，华兴很早以前就已经意识到了，这也刚好验证了华新水泥之前对四川水泥市场的一些看法。华新水泥实际投资四川的时间是在去年，而且是在汶川地震以前进行的，这些都说明了华新水泥是一家有前瞻性的企业，而不像其它短视企业一样，为了获取眼前的利润，盲目地就对四川进行大规模投资。不过，最后回报给这些企业的，必然是难以下咽的恶果。

    水泥商情网：我们知道，华新公司在四川万源的项目已经投厂运营。您刚才说，万源的这个项目是在汶川地震以前开始建设，您也一直在强调说，华新公司和其他公司不一样的地方就是没有进行盲目的投资。那么，您觉得华新公司投资万源的这一项目，是出于什么样的考虑呢？

    刘云霞：华新公司在汶川地震以前投资四川的这个项目，主要原因是看中了该地区未来发展的潜力。因为据我们调研发现，四川水泥市场不仅整体发展水平在全国处于较低水平，而且其市场的集中度也相对较低。

    所以，华新水泥在经过周全的市场调研以后，决定投资四川水泥市场。当时，公司是带着“不来则已，来了就得当老大”的誓言前往四川的。因为华新公司认为，水泥是一个区域化的产业，最终必然会被资金雄厚、实力强大的大型水泥企业整合。

    不过，汶川地震以后，出现的局面就不是我们想象中的那样了。由于灾后重建面临着巨大的水泥市场缺口，许多的大中小型水泥企业纷纷斥资在川建立生产线，盲目的市场投资，造成的是四川水泥市场生产严重过剩。四川水泥市场的格局因此变得模糊起来。基于此，华新水泥决定不在汶川地震后继续投资四川水泥市场。

    水泥商情网：您的意思是，汶川地震使本已良性发展的四川水泥市场变得无序起来？

    刘云霞：我们对这一观点持保留态度。但从现在的事实已经可以看出某些迹象，就是汶川地震对四川水泥产业来讲不是一件利好的事情，而是一个坏的事情。我们认为，汶川地震对四川的新型干法生产业来说是一个负面的作用，因为期间涉及到了立窑改革的缓改，这种缓改延缓了四川水泥行业发展的速度。

    第一、立窑暂缓改革的影响。因为灾后重建水泥需求的巨大缺口，相关部门决定对四川的立窑企业淘汰暂缓三年执行。这无疑对四川新型干法线的推广起到了负面的作用。

    第二、集中度总量整合的速度减慢。同样是因为汶川地震的原因，一些过去很小的立窑企业和小型新型干法企业，面对政策的放宽和巨大的利润诱惑，趁机大规模进行扩建，从而影响了四川水泥产业整合的速度。

    第三、市场不均衡情况加剧。由于以上原因，各类企业纷纷入川建厂投厂，导致了四川水泥企业由震前的几十家猛增至现在的上百家。企业的急剧增多，让四川水泥市场面临严重的生产过剩危机。

    水泥商情网：您是如何看待四川水泥市场过剩这一观点的？

    刘云霞：我们没有必要对企业如何走向过剩这一话题展开讨论，也不值得我们去讨论，那样纯属浪费时间。我们现在需要讨论的是，作为大型企业，面对这些企业无序生产导致的产业混乱，该如何去整合恢复，这才是华新作为大型企业必须肩负责任的体现。

    我们是这样认为的，四川水泥市场过剩以后，这些“短视主义者”面临的，将是为此付出被淘汰出局的代价。那么，对某些中小型企业来讲，现在就需要开始思考了，就是“酒足饭饱”以后，该如何生存的问题。换句话来说，如果再不进行及时的调整，最终等待他们的只有整合重组这条道路了。

    华新当然也考虑到了这一点，就是对这些企业进行整合的问题，换句话来说，就是充当“清理战场”的角色。

    但是，华新对重组的这些企业，也有自己的标准，并不是所有的企业都会被华新收购。如果不符合条件的，将不会对其进行收购重组，到时候，很多的企业将会因为没有人对其进行收购变成一个烂厂。

    水泥商情网：您刚才谈到了未来几年以后的市场情况，您的这一看法也许对部分企业来将似乎显得过于长远。就短期来看，您觉得四川水泥市场眼前急需要做的事情有哪些？

    刘云霞：对那些盲目建厂的企业，应加强行业的整合和把控；同时，对那些不具备生产建设条件的新型干法企业进行适当筛选，不合格的企业就当机立断地对其进行强制关闭。如果不这样去选择，四川水泥市场的资源将会破坏殆尽。

    水泥商情网：我从另一个角度来理解您的意思，您的意思是不是指四川现在的部分水泥企业存在缺陷？

    刘云霞：是这样的。我们所指的这种缺陷，指的是这些水泥企业的短期行为，而且这些企业多为中小型企业。但华新等大型企业是不存在这些问题的，大企业考虑更多的是长远的战略部署，如该条生产线长期有没有经营率，具不具备可持续性等等。

    水泥商情网：华新水泥的“十”字发展战略的主场在湖北，以湖北为中心，顺着石灰石资源的分布状况，逐渐向江苏、河南、湖南等地市场延伸。有观点认为，投资四川水泥市场，是华新水泥大“十”字战略的一个延伸，您是否赞成这样的观点？或者说，华新在四川的投资，是否改变了华新水泥的整体战略部署？

    刘云霞：对这一观点我们仍然持保留态度。不管怎样，我想要告诉你的是，华新水泥无论在何时何地作出的都是保证区域平衡的战略部署，华新所作出的这一切，是为了实现大企业要肩负责任的诺言才做出的。之所以在地震以后没有进一步加大对四川地区的投放力度，就是出于一个负责任企业的考虑。

    地震以后，很多企业前往四川进行投资，导致了四川水泥市场过剩危机，如果华新继续加大对该地区的投资，将会给地区造成更为严重的后果，虽然华新在四川的投资只有几条生产线，但是这并不影响华新在全国范围内的影响力。华新公司的十字战略包括了对西部市场的投资，如云南、西藏的投资等等。进军四川市场并不会影响到华新水泥的整体战略目标。

    水泥商情网：您觉得华新水泥的一系列战略部署，是否理性发展？

    刘云霞：我们一直保持这种观点，就是不论发生什么情形，我们企业都将保持这种理性发展的态度。在华新投资万源的生产线以后，没有再追加四川市场的投资。如果非得说怎样看待理性发展，我认为，华新的发展战略就是一个很好的典范。

    水泥商情网：您认为企业该如何理性发展？刚才您说了华新的战略部署都是理性的，那么，未来几年的华新将会有什么具体的战略部署呢？

     刘云霞：投资者保持清醒的头脑；政府酿造一个好的投资环境。华新将继续保持高度的发展，对四川保持一定的关注。始终做一个负责任的公司，以及注重区域市场发展的平衡。