中国水泥协会会长雷前治说过，润滑在水泥企业是一个小问题，但是却在水泥生产中起着重大的作用。根据不完全统计表明，由于水泥企业对设备润滑不够重视，设备的10次事故，细究起来有9次是因润滑原因造成。行业人士称，在水泥企业的设备管理中，润滑管理的好坏，直接影响着设备的运转率或完好率，影响着企业的技术经济指标。为此，水泥商情网专访了浙江玉环润滑设备厂的张文军总经理，请他为我们谈了关于润滑企业发展的一些问题。

    水泥商情网：有数据显示，现在水泥企业发生的很多设备故障都是对润滑不够重视引起来的，您能谈谈润滑在水泥生产当中的重要作用吗？
   
    张文军：事实上，水泥厂家对润滑设备和润滑剂用的量蛮大的，润滑在水泥设备上用途也非常广。在生产中，润滑可以减少机器摩擦，减少因摩擦引起的设备磨损和能耗。在皮带机和减速机加入润滑油可以减少齿轮之间的磨损、降低磨损产生的热量，降低设备工作温度，保护轴承不被高温烧坏，保证设备的正常运行。减速机不加入润滑油或缺油，就会导致轴承烧坏，会导致减速机损坏，导致皮带机不能用，导致全线停产。有些企业对润滑还不够重视，甚至设备坏了就去修、就去换，然后设备又会坏，坏了又修，都习以为常了，没有从润滑的角度去分析一下，去找找损坏的真正原因，这也是国产设备看起来好像不如进口设备使用效果好的一个重要原因。

    水泥商情网：浙江玉环润滑设备厂现有的润滑系统是如何为水泥企业服务的？

    张文军：我们现在润滑系统有搬运集中润滑系统和电动集中润滑系统，它们可以为设备提供连续或间歇供油，以满足更多用户的需求。

    我国早期的设备润滑都是采用人工润滑，随着设备自动化时代的到来，为提高劳动生产率，我们正在极力向厂家推广自动液压润滑设备。自动化润滑设备节省人力，工作细致准确，能高效完成设备润滑的工作。好的设备自动润滑系统能对设备的保养、运转甚至寿命都起到非常大的作用。

    水泥商情网：我们知道玉环润滑已经有二十几年的历史，不管是管理模式还是技术都是在采用、借鉴国外的先进经验技术的基础上进行改进和提高。那么玉环和其它企业在管理上有什么不同呢？可否为其它企业介绍下经验？

    张文军：我们是民营企业，民营企业与国营企业最大的不雷同就是机制灵活。看准了国外一些好的、比较先进的东西，我们在开发的力度、与客户沟通的力度这些方面的步伐可能走得比较快一点。

    至于管理经验，每个企业不同，领导人的思路不同，当然也会不一样。我们企业的管理主要就是精简、高效。

    水泥商情网：为了服务灾后重建，各大水泥厂在四川兴建新项目，竞争非常火爆。润滑设备的行业竞争情况如何？贵公司如何在竞争中拔得头筹？

    张文军：国内的润滑厂家有很多，竞争当然是很激烈。每个厂家都有自己特定的优势。润滑设备也算是国家重型机械标准里面的一块，不是突然冒出来的一个产业。厂家肯定是很多的。

    我们企业一方面拥有一支优秀的技术管理队伍，严格按照GB/T标准，实施技术状况管理。我们的产品已通过IS9001：2000国际质量管理体系认证，同时企业配置了经验丰富的质检师，利用精密的检测设备，在质量上层层把关，特别是对各种阀泵元件的内也及配合间歇，在对也的加工和孔有阀芯的配合间歇上与同行业相比有很大的优越性。

    另一方面，我们毕竟发展二十多年了，不像成立之初计划经济时代，公司的化工部、机械部、机械装备部，都是计划定点去采购。现在不一样，改革开放后企业要生存发展肯定要有和别人不一样的东西。我们新近研发的在水泥生产上运用的润滑设备，肯定就是与众不同的。我们技术产品质量提高了，在国内整个水平上就是个参照。现在顾客选购产品都是会比较的，通过比较他们就能清楚那种产品好。顾客得到实惠，他们就会认可我们。我们就是靠着不断得更新我们的产品和良好的售后服务，赢得竞争的。

    水泥商情网：现在企业的竞争就是人才的竞争，水泥企业人才外流的现象还比较严重。玉环润滑的人才状况如何，公司是怎么留住人才的？

    张文军：这么多年的实践，玉环非常积极地引进人材，目前已经拥有一批具有一定研究，开发能力的技术人才，他们能按用户要求，承担各种工程设备润滑系统的设计，并承担制造、安装、调试的总包任务，同时对引进产品的国产化也有相当的技术实力。

    你说的是很有道理。企业竞争人才作用很关键，能留住人才对企业而言非常重要。对于人才，我们的做法就是给员工非常广阔而自由的发展空间，让他们自由发挥。公司就为员工提供一个平台，一个可以让他们充分而自由发挥的平台。不仅仅是我们，这也是我们江浙一带民营企业的一个最大的优势。

    另外，公司的工资福利待遇也是非常好的。现在员工都是比较现实，他们也会比较。他们为什么要留下来，总有原因吧，我们就是要让他们对企业的发展壮大、对自己的发展前景有个自信心。而且我们领导层也非常懂得尊重我们的员工，尊重他们的想法和作出的决定。

    水泥商情网：公司发展至今，也有20多年的历史，算是老厂子了。一定形成了自己独特的企业文化吧。能谈谈为员工提供精神动力的企业文化吗？

    张文军：玉环一直奉行“精益求精、求实创新”办厂宗旨和用户至上的经营理念，坚持追求一流的产品和最优良的售后服务，希望能为我国设备润滑技术的发展奉献我们的力 量。

    最近，我们刚刚推出了一个新口号，就是“品质造就品牌，细节决定成败”。我们不但注重工作上的细节，也注重员工间相处的细节。我们前期提出“先做人后做事”，就是强调要加强人与人之间的交流和沟通，运用文化的力量来凝结团队。这对现代化的企业管理是非常重要的，人的因素是决定企业成败的最重要的一个关键，当然了，市场也很重要，但首先是人。市场的话，这个这个市场不做可以去做那个市场，市场太大了。但人不行，公司不以人为本，发展将会很僵化。