2008年6月28日，为了尽快恢复德阳利森水泥生产，总公司四川利万步森水泥对德阳利森在地震中受损的生料库进行了第一次爆破。记者在现场了解到，由于生料库结构在地震中严重受损，重心偏移，直径过大，致使爆破数据难以推测，因此爆破拆除采取了分次进行。功夫不负有心人， 7月8日下午6点，经过接近2个月的大修与维护，德阳利森水泥有限公司再次点火，开始逐渐恢复生产，吹响了向灾区提供更多优质水泥的号角。

    据了解，2008年5月12日汶川大地震使四川德阳利森水泥有限公司没有幸免于难，厂区生料均化库严重倾斜下沉、回转窑弯曲变形，直接导致利森经济损失近1亿元。然而地震并没有阻挡利森重建的信心，并且加快了扩建的脚步。2008年6月5日，四川利万步森水泥旗下子公司德阳利森水泥有限公司和什邡市政府签约，投资12亿元建两条200万吨的新型干法水泥生产线。据称，利森还欲将把什邡建成西部最大的水泥基地和技术研究中心，5年内将投资40亿元在川黔两省建设1200万吨水泥生产能力。

    而震后利森这一系列快速的行动也引起业内人士的广泛关注，近日，四川利万步森水泥有限公司总经理王国成就目前公司一系列快速行动和发展动向问题接受了水泥商情网的专访。
 
    水泥商情网：据了解，利森水泥未来会在川黔两省建设1200万吨左右的水泥生产能力，并且将在未来5年内将投资40亿元，而8-10年内在上述地区的投资将会超过50亿元。有行业人士预测，利森将成为西部地区的龙头企业。那么，公司为何会考虑在西部地区进行这么大的投入？
    王国成：利森水泥未来会在川黔两省建设1200万吨左右的水泥生产能力，确实有这个打算，不过这也是利森原本的发展规划。至于有人说利森将成为西部地区的龙头企业，这一点我们暂时还没想过。因为目前四川的拉法基、亚东以及即将入川的海螺等行业老大哥都做得非常好，如果说要做西部老大，也应先排上他们。再说，西部投资是在我们的发展规划中，况且投建1200万吨水泥生产能力也不至于成为西部龙头老大，现在每个企业都是雄心勃勃，定位都比较高。作为我们自己来讲，这一系列动作只是迎合公司发展的需要，按照自己的脚步在走，也可以说是利森中期的一个发展目标。

    水泥商情网：目前利森在广安、达州和什邡分别布局了干法水泥生产线，拥有了350万吨产能。那么，公司在布局中的重点是什么，在上述地区布局的优势在哪里？
    王国成：这样的布局，有两个主要原因。第一是从市场因素出发来布局。在广安的布局，除了考虑到满足当地的水泥需求，更多的是往重庆地区销售；达州是一个天然气基地，当然水泥的需求也不会少；什邡处在一个特殊的经济带上，水泥用量也是非常大。第二主要是由资源分布情况来定。四川的石灰石分布主要集中在达州、什邡、广安三个地方，像龙门山脉、华蓥山脉等地矿产资源都十分充足。

    水泥商情网：5.12地震后，灾后重建可能加速四川产能缺口的扩大，目前很多国内外水泥巨头都盯上了这块市场，并纷纷开始动作。那么您怎么看待目前这种现象？利森又将采取怎样的方式，在争夺市场中处于有利地位呢？
    王国成：日前，有关报道也指出，四川灾后重建水泥需求超过1亿吨，但是从实际来看，受损的建筑物并不是完全重建，有的只需要简单的维护或加以巩固，所以这样的情况来看，估计实际需求在5000万吨——6000万吨左右。所以我个人认为，灾后重建只是一个短期的过程，对四川的影响不会有多大。至于现在有很多水泥企业进入四川市场，我不能肯定这些企业的想法，但是因为四川本身的水泥发展相对落后，包括技术改造、生产工艺、生产设备等发展都相对缓慢，各大型水泥企业入川也可能是从四川这一点的需求出发。
    虽然灾后重建扩大了水泥需求，但是利森不会将长远的发展目标寄于短期的需求当中，我们会按照自己的步伐踏踏实实走下去，只是在这样特定的环境中加快了发展的步伐，抢占有利的时机。

    水泥商情网：据我们了解，目前国家对灾区的立窑企业放宽了政策限制和淘汰时限，而您曾说过，灾后重建加速了西部地区落后产能淘汰的速度，对此您是如何分析的呢？
    王国成：国家对立窑企业放宽限制，这是国家从灾后水泥需求的大局出发，保障重建工作的顺利进行。但是，我认为，这种措施不是很可取。在这次大地震中，造成大量房屋倒塌、桥梁毁损、道路中断，其中有一个重要的原因之一就是水泥质量不过关，这与原来的立窑水泥有很大的关系。仅仅因为地震催生了水泥需求，就放宽对立窑企业淘汰的限制，我认为此举仍然欠妥。
    另一方面，新型干法水泥生产技术是目前水泥行业发展的一种趋势，在这次地震中，也自然淘汰了很大一部分的立窑企业，部分受损也相当严重，如果政府此时放宽限制，这些企业可能会感觉到还有生存的机会，到以后真正淘汰的时候难度会加大，甚至产生后遗症。

    水泥商情网：我们听到有媒体这样的说法，即利森可以用成本优势和价格绞杀战的方式扼杀其他企业的新建产能，请问您怎样看？
    王国成：四川的新增产能的确日益增多，要生存、要发展，利森可能会通过成本优势来赢取市场。但是一直以来，利森的价格在市场上都相对保持平稳，市场上的竞争固然存在，但是用价格战的方式来占取市场份额，利森绝对不会这么做，更谈不上用什么价格绞杀战的方式来扼杀其他企业的产能。从利森自身来讲，也不希望看到市场上打“价格战”一天，我相信其他水泥企业也不希望看到这一天，因为“价格”战常常是两败俱伤的结果。

    水泥商情网：目前有部分行业人士称，四川省的水泥产能规划总量已经接近1.5亿吨，尽管目前灾后重建可以拉动很大的需求量，但是一旦这项工作结束，很有可能造成四川地区产能的积压，从而导致产生“浙江现象”的再次发生，您是怎样认为的？
    王国成：重建后，造成四川地区产能的积压情况的出现有很大可能。目前发改委、省经委在不断的审批水泥项目企图加快重建的步伐，以至省外很多水泥企业抓住重建的时机进入四川，川内各市、县也在不断新建水泥生产线，如果目前这种现象不加以控制，就会导致“浙江现象”的再次发生。当那一天来临时，也是新的一轮淘汰赛的开始，出现大鱼吃小鱼、适者生存、合并整合等现象，所以利森现在会采取措施防范于未然，希望在将来新一轮淘汰赛中能继续生存。

    水泥商情网：据了解，公司在什邡的第二条生产线将于2009年投产。而这个时间正是国家对灾后重建工作规划中的一年，您认为这会不会给公司的发展带来影响？
    王国成：这条生产线原本在5月13日就准备和什邡政府签约，由于地震的关系才推迟到6月5日，估计在明年10月左右投产。这次恰好赶上了灾后重建的需求，无论对利森的销售效益或利森的发展来讲，这固然是一个有利的时机，当然对利森的影响是很大的，有利于推动利森的向前发展。

    水泥商情网：在四川灾后水泥行业逐渐升温的过程中，公司势必要和川内拉法基、亚东和新进的海螺等企业进行激烈交锋，那么公司是如何应对可能发生的竞争呢？
    王国成：这么多的大型水泥企业入川后，水泥市场上必然激烈交锋，谁会笑到最后？这些问题都是每个水泥企业需要考虑的问题。目前，我们主要把握好人才上的管理，竞争不外乎为人才上的竞争，其他企业入川后，必然会招大量的人才，水泥行业可能出现大批人才流动现象，这也是我们目前比较担忧的一件事。因此，现在利森很注重人才的管理，希望为员工提供一个良好的发展平台，为员工提供最好的待遇与福利，从而留住人才。
    另外，利森会加强技术、质量、服务等方面的优势来巩固我们的市场份额不被抢占。我们会通过研究最新的技术，采用先进的设备来降低成本使用，以获取更多的利益。

    水泥商情网：有消息称，公司在什邡地区投资后，将把公司发展的重心放在这个地区，请问公司是怎样考虑的？
    王国成：目前公司把重心都放在什邡，什邡会是我们的技术中心，不久也会将总部建立在此，这也体现了我们把什邡建设成为水泥行业一个重要基地的宗旨。所以，还没想过要把中心转移至别的地区。但是如果从投资上来讲的话，利森肯定会去往更有吸引力，竞争更激烈的地方进行分散投资。

    人物档案：王国成，原籍浙江诸暨，新加坡籍华人，1966年出生。1988年毕业于浙江大学机械系，1988-1997年在南京水泥工业设计院担任高级工程师，1997-2004年在新加坡斯塔尔集团任项目经理和部门经理，期间就读新加坡国立大学环境管理专业获硕士学位，2004年至今四川利森水泥集团常务副总经理，总经理。