新疆博乐南岗建材有限责任公司是2006年3月13日，由新疆生产建设兵团农四师伊犁南岗建材（集团）有限责任公司和农五师博乐赛里木建材有限责任公司联手组建的。公司组建两年来，通过文化融合、管理嫁接和技术创新，不仅保持了职工队伍的稳定，而且企业的生产经营工作也两年迈出了两大步，呈现出生气勃勃的发展态势。为此，笔者对该公司董事长杨魁中先生做了专访。

    问：杨董事长，博乐南岗建材有限责任公司虽然组建的时间不长 ，但取得了令业内羡慕的经营业绩，您认为这其中最重要的原因是什么？

    答：我们认为，公司之所以能在较短的时间取得一些成绩，首先应归功于新疆生产建设兵团党委、农四师、农五师党委的关心支持。之所以这么讲，是因为按照兵团党委制定的“打破地域限制，携手共创辉煌”这一兵团工业企业发展的大思路，农四师、农五师发挥各自优势，通过协商，走出了合作发展水泥产业这一珠联璧合的好棋，从而把南岗集团的资金、管理等优势和农五师当地的资源优势和市场优势有机地结合起来，产生了1＋1大于2的效应，这是我们在两年多时间能够取得良好经营业绩的一个大前提。其次，是因为我们始终坚持了“创新”两个字，公司组建两年来，我们始终坚持在管理、技术、文化三个领域进行大胆创新，员工的思想观念、企业的管理模式都有了很大改观。通过全员的共同努力，2006年公司实现工业总产值3417万元，实现销售收入3289万元，实现工业增加值1256万元，实现利润318万元，职均收入达1.41万元。2007年公司实现销售收入4379万元，实现工业总产值4406万元，实现工业增加值1981万元，实现利税908万元，职均收入达1.7万元，各项生产经营指标均创农五师水泥产业41年来的最高纪录。这些成绩的取得，也是与全体员工的团结拼搏，与兄弟企业的大力帮助和社会各界的鼎力支持分不开的。

    问：杨董事长，刚才您谈到“三个创新”促进了企业的快速发展，那么，您是怎样理解管理、技术、文化这三者之间的关系呢？

    答：我们认为，企业要想得到快速发展，这三者缺一不可。管理创新是基础，如果一个企业管理混乱，那么其它都无从谈起，我们在管理上遵循了三三原则，即完善制度、规范程序、监督检查；目标计划、实施措施、激励办法；ISO9000标准、全面质量管理办法和团队精神，管理人员必须提升执行力、创新力和坚持力这三种能力，现在我们已把ISO9000、全面质量管理办法和5S活动作为生产经营日常管理的一个标准。技术创新是一个企业发展的动力，我在这里所谈的技术既包括新技术、新成果在生产中的应用，也包括员工队伍整体素质的提高。文化创新则是一个企业发展壮大的灵魂。我们认为，强制性的管理措施在企业固然是不可缺少的，但员工的信念、观念对个人的约束作用更强、更持久，它可以引导员工的工作态度和行为取向，企业文化有一种强大的凝聚作用。哲学家尼采曾这样讲过：“当婴儿第一次站立起来的时候，你会发现，使他站立起来的，不是他的肢体，而是他的头脑。”我认为，先进的企业文化理念就如同婴儿站立起来靠的是头脑一样。商人的一半是文人，商品的一半是文化，一个成功的企业必然得益于成功的文化。

    我们公司在企业文化建设方面的难度是比较大的，原因是因为公司的情况比较特殊，它是在一定历史环境下两家企业合作组建的，两家企业本身存在着两种文化理念，员工对两种企业文化的认知存在差异，一下很难适应，有一种摸不着头脑的感觉。如何进行文化再造，如何用全新的文化理念为公司的发展指引方向，成为摆在我们面前的一道严峻课题。在文化建设上，我们确立了价值趋同、开放包容、充满活力、追求卓越、勇于创新的企业文化建设目标，并选择了融合再造的方式，即把两家企业在文化建设方面的积极因素加以整合，一方面利用企业报《双湖之声》、员工手册、宣传橱窗、新闻媒体等各种载体大张旗鼓地开展宣传造势，从高层做起，层层示范；另一方面，大力开展培训工作，进行职业道德教育和价值观的培养，向员工灌输新的文化理念，并多次派出中层管理人员和员工骨干赴伊犁南岗集团公司参观交流，使员工对全新的企业文化由感性认识上升到理性认识并付诸实践，从而把整合后的各种文化理念渗透到了生产经营的各个环节。文化的整合再造，为企业的长远发展开了一个好头，员工的危机感、责任感及“高标号混凝土”的团队精神明显增强。

    问：公司今年的生产经营目标是什么？您认为建材企业如何才能实现可持续发展？

    答：我们今年的生产经营目标是，产销水泥26万吨，生产熟料35万吨，销售熟料9万吨，实现利润869万元，力争完成日产2000吨新型干法水泥熟料生产线二期工程的建设任务。目前，企业的生产经营工作呈现良好的发展态势，截至6月18日，公司已销售水泥10.2万吨，其中2.8万吨水泥出口到哈萨克斯坦国。

    我认为建材企业要实现可持续发展，首先就要树立科学的发展观。一是要做到以人为本，要关心人、理解人、尊重人，调动人的积极因素。

    第二、要做到全面发展。应该做到个人与团队同步发展、企业与员工价值双赢。通俗地讲，就是在企业经营业绩每年上台阶的同时，员工的收入也要随之增长，同时要为员工的成长搭建好平台，为人才的积聚创造一个宽松的环境，有了人才，有了一支高素质的员工队伍，什么事情就好办，就能厚积薄发。当今企业，谁拥有了人才，谁能留住人才，谁就能掌握主动权。我想，做好了这些，企业的可持续发展就有了基本的保障。

    第三、要做到建材企业的可持续发展，还必须科学合理地配置资源，做好节能减排和资源综合利用工作，努力打造循环经济，决不以牺牲环境为代价换取一时的发展。拿我们公司来讲，为了做好这项工作，2007年3月28日，我们开始动工兴建日产2000吨新型干法水泥熟料生产线，项目预算总投资2.1亿元，投资1.38亿元的一期工程于今年年初建成投产，总的建设工期不到一年，原有的机立窑已完成了其历史使命而停止使用，困扰企业多年的烟尘污染问题在很大程度上得到了解决。在新项目建设中，我们仅在环保设施方面的投入就达2000多万元，全部采用了低热耗新型干法回转窑烧成系统，能耗和环保指标均达到国内先进水平，能耗至少比立窑下降20%—40%，熟料强度将比立窑生产的熟料增加10到15个兆帕以上，同时还可充分利用窑尾预热器排出的约350度高温气体，作为原料的烘干热源，每年可节约标准煤近2500吨。今年，我们还计划投资0.8亿元，利用低温余热发电技术，建设3000千瓦的自备发电厂及75万吨水泥粉磨系统。二期工程建成投产后，企业年发电量可达2600万度，每年可为企业节约电费700多万元，同时每年可综合利用本地区其他企业在生产中排放的炉渣、糖滤泥、废石渣、废钢渣等工业废渣40万吨以上，产生可观的经济效益和社会效益，为打造循环经济、建设绿色生态节能型企业，促进企业的可持续发展打下坚实的基础。

    问：企业在今后都有哪些打算，能否描述一下公司的发展远景。

    答：我们虽然在新型工业化方面已经成功迈出了第一步，也取得了一些成绩，但今后的发展历程还很长，还有大量的工作在等待着我们去做，这好比万里长征只走完了第一步，今后的工作更伟大、更艰苦。公司将在党的十七大精神的指引下，树立科学的发展观，充分把握西部大开发及中亚国家大发展的历史机遇，积极拓展中亚市场，发挥好资源、地缘和集团化协调经营的优势，着力开发新产品、拓展相关业务，推动产业链稳定、持续、高效运转，最终为企业大发展搭建良好的管理平台，不断培育新的市场，进一步把企业做大做强。