2007年，中国水泥工业经历了长足发展。在这一年中，行业经济运行质量明显提高，各项指标再创新高，结构进一步优化、节能减排效果显著、大型企业集团整合市场步伐加快，兼并重组浪潮更是风起云涌……

    年末，中国水泥协会第六次会员代表大会暨行业发展研讨会在北京隆重开幕。会议进行了中国水泥协会的换届选举，与会代表对水泥行业未来的发展进行了热烈研讨。值此之际，水泥商情网记者独家专访了中国水泥协会会长雷前治先生，对2007年行业发展中也涌现出的热点问题进行解读和探讨。

水泥商情网：2007年是中国水泥行业发展中很重要的一年，各大企业之间的兼并重组相当频繁，年初公布60强企业名单时，您曾预测过，60强之间肯定也会逐步兼并，最后只剩下8—12家。今年南方水泥集团的组建应该是一个很好的印证，那么南方水泥集团的成立，对我国水泥行业的并购整合会带来怎样的影响？

雷前治：对于南方水泥集团，我希望业内人士能够正确解读它。南方水泥集团的组建形式，在中国水泥发展史乃至世界水泥工业发展史上都是很难见到的。据了解，浙江本土目前已经有40多家企业进入了南方水泥集团，从产能上来讲，这将近浙江熟料产能的一半。为什么会有这么多中小企业进入南方水泥集团？我认为，南方水泥集团的成立，从表面上来看是大企业对小企业的兼并，而从本质上看是本土中小企业的联合。大家走到一起，都是为了自身利益，为了能在市场上生存、发展。原来的浙江水泥市场，企业分散、恶性竞争。投资者刚投资时像是抱了个金娃娃，但是等到投产之日就是难受之时，形成了巨大的反差。像水泥这种传统产业，面对这样的竞争状况，也曾尝试过价格联盟、协会统一定价等方式，但是通通都是失败了。

    针对此情况，这些中小水泥企业也在苦苦思索，何时才能彻底摆脱这种局面？在这种探索当中，他们认为，一定要形成一个联合体，在产权关系、利益关系上找到共同点，用产权的关系和利益的纽带把大家“绑”到一块，可能才能解决这种无序竞争的问题。

    而作为大企业来讲，在股市上募集到了资金，回顾水泥行业的发展，从最早的尖峰水泥、金顶水泥上市到现在，已经有二十多年历史，目前股市上已经有二十多家水泥企业。在这二十多家企业中，大致有这样一个趋势：三分之一做的比较好，类似于海螺集团；有三之一做的不太好；还有三分之一有可能仅仅是在股市上勉强存活，但是发展也不尽如人意。总结这些企业的发展经验和这三个“三分之一”，大型企业也感觉到，在股市上莫集到了资金，在当今中国水泥工业如此分散的市场条件下，集中精力来做强主业才是成功之本。

    中小企业有联合的需要，而在浙江，谁能把大家联合到一起，靠什么把大家联合到一起？靠资本。资本在这个时候发挥了很重要作用。中建材集团有雄厚的资本，中小企业有强烈的联合的愿望，所以才最终形成了南方水泥集团，在短短半年多时间内有那么多水泥企业走到了一起，这才是南方水泥集团的实质。从本质上来看，双方都有需求。最后，这些分散的中小水泥企业的老板们，有的可能变成了南方水泥集团的小股东，有的可能选择退出水泥行业。退出后，他原来对水泥版块的投资也如愿以偿地得到了回报。作为中建材集团来讲，他则迅速扩大了水泥产业。这种联合我认为在行业内可以形成多赢局面。首先的赢家就是中建材集团，做强做大了；第二家赢家是原来这些所有企业的投资者，他们拿到了投资的回报。还有一个赢家就是地方政府。如果水泥行业经济效益不好的话，对地方政府也不利。单纯依靠资源消费，老百姓没有富起来，政府的税收也收不上来。通过把有限的资源进行整合后，企业经济效益好了，老百姓收入增加，地方政府得到的税源也培养起来了；对金融部门也是利好，原来的投资风险被化解了。

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