想很灵活地运作、应对市场风浪难度要大很多。比如说去年11月份，上海各个工地都进入了施工高峰期，水泥比较紧缺，那里的水泥价格在一个星期之内就涨了100多块钱，这个时候我们的一些全能工厂都没有问题，考虑到市场好，他们的熟料不卖了，都把熟料拿来磨水泥，把库清出来。要知道这时候涨价100多块钱就意味着直接增长了100多块钱的利润，是一个千载难逢的机会。但是这些单独的粉磨站呢，由于原来这些供应商现在都不对他们供应熟料，所以只能干着急。有的粉磨站老板就扛着很多现金，跑到山东等地去买熟料，等到山东的熟料从运河一路运到上海的时候，上海的水泥价格一个星期内“啪”地降下来了，降了七八十块钱，这些企业老板真是欲哭无泪了。海螺在去年那一轮大概是28天的时间里面，拿到8个亿的利润，很多厂也是在去年那个时候转亏为赢了，只有上海的几个大粉磨站的老板在年底的时候说这个年过得很是不舒服。所以说建设小规模粉磨站，小打小闹的短期内可能可行，但是从长远来看不依托大的水泥企业集团和熟料基地，单独来搞粉磨站有可能经营风险会更加大。
    中小水泥企业有的没有那么大的市场范围，在这种情况下如何发展呢？我们建议中小水泥企业在发展时要注意拉长产业链，这是一种选择。在企业所处的那个小区域里面把产业链尽量拉长，最好一直做到混凝土，比如说产100万吨的水泥，就把这100万吨的水泥全做成混凝土，企业产品的附加值就提高了很多，附加值提高了企业利润也就随之提高了。但是不要去选择产业链中某一个环节。如果你只选当中某一个环节，看到这个环节此时赚钱，可能你投资进去以后就会亏本，因为只参与其中某一个环节来说控制不了风险。或许你在中间，两头一卡就把你卡死了。而要是在一个产业链里面这种风险就会小很多，一个环节不赚钱另外那个环节可能会赚钱，从而可以控制、降低这种风险。

上一页  [1] [2] [3] 

来源：水泥商情网