已有200多年的历史了，但是就目前来说还不能找到另一种产品能够替代它，相对来说水泥产业的生命周期已经是非常长了。但是在不同的区域里面，水泥产业发展的情况也不尽相同。从发达国家走过来的道路来看，在任何一个国家或一个区域里面，水泥产业都是跟当地的地方经济成熟程度密切联系在一起的。当经济高速发展，也会带动水泥产业发展；经济处在一个低速发展的时期，水泥的发展也是非常缓慢的。   
    比如在中国，我们发展第一个1亿吨水泥花了将近3、4年时间；发展第二个1亿吨水泥几乎花了6年时间；但是等到中国的水泥产能达到6、7亿吨的时候，一年就能增加到1亿吨以上。这就是经济建设高速发展的时期，带动水泥产业也进入高速发展时期的一个佐证。但是拿经济相对比较成熟的区域来说，比方说上海，万元以上固定资产投资所需求的水泥量也就是那么几百公斤。尽管上海的固定资产投资规模还是在增长，但是对水泥的需求来说却不是一个增长态势，而是一个逐步萎缩的态势，水泥产业在这个地方可能要开始走下坡路了。   
    作为水泥行业的投资者来说，就要看怎么样来投资风险最小，收益最大。在一个产业成长、发展的时期无论投资者怎么去投资都没有风险，但是当这个产业走上了发展的顶峰，这个时候看到人家很赚钱，如果投资者也跟风把钱也往里面投，可能等到自己的工厂投产以后，这个区域内的水泥需求已经下降了。市场趋于饱和，竞争加剧，就有可能就造成风险的增长。在任何产业来说这个规律都是一样的。那对于企业，对于投资者来说要减少这种风险应该怎么办呢？这就是我提到的上市重组，要舍得把自己的利润去分给别人，让自己的企业社会化。在资本主义国家就有了上市，用股市的办法让老百姓来分担股权。这样一来，把企业的利润分担给股民了，也相应地把企业的风险分担给股民了。这是近几十年尤其是发达国家很多企业的首选。原来很多发达国家的水泥企业都是家族企业，后来都逐步地走向上市公司，所以说上市是企业规避风险的一个很成功的选择。
    重组是在企业正处于向一定规模发展的过程中，但是还没有达到能够上市规模的时候的一种选择。一个企业独家可能达不到这个水平，而一旦几家企业联合起来，就能很快达到这个目标。可能就不是我们原来所想象的，什么叫中小水泥企业，年产能300万吨500万吨的企业可能都能叫中小水泥企业。这样的3家5家企业或者是6家7家企业，经过重组后一成立可能就是一个2000万吨3000万吨的一个大企业，这个大企业经过内部稍微整合一下，就可以尽快地去上市。
上市重组，使企业的利润摊薄了，风险也更薄了。这才是一条比较安全的水泥工业发展之路。 

水泥商情网：实际上在当前水泥行业这种发展情况下，面临两难选择的可能很大一部分是中型水泥企业。对于这些在生产规模和市场竞争能力方面都有一定实力的企业，将来应如何发展呢？另外目前行业内更多的落后产能是集中在中西部地区的，专门针对中西部地区水泥行业这种情况请问雷会长有哪些建议？
雷前治：我在会上最后提到的三点建议也主要是针对这些手里已经有新型干法窑的中型水泥企业的。一是正确判断，主要内容包括学习政策、研究环境、正确分析竞争对手、正确把握自己；二是科学选择；三是灵活应对，即选准了要走的路，现在该做什么一定要清醒。
    对于中型企业来说，手里有一条新型干法窑并不要以为是稳坐钓鱼台了，在目前这种发展情况下这种规模还是太小了。要么企业继续往强做，做成区域里的第一名，当你在区域里已经形成小气候了，还要再看一看你周边的竞争对手是什么样的态势，如果竞争对手已经对你构不成威胁，那你的位置就算是坐稳了；如果周边的竞争对手都对你虎视眈眈，那么你可能还是要提防，说不定哪天就落入人家的囊中了。水泥板块的整合在国际上来说是有例子可循的。比如说当年英国的蓝圈集团是世界第一大水泥集团，后来还是被拉法基整合了；另外像前年，世界上最大的混凝土企业——RMC公司被墨西哥的CEMEX整合了。这就是说当企业做到一定规模的时候，要永远保持企业在股市里面很高的价位，要是稍微有所松懈，企业的股权股票价格一下滑，很可能马上就被别人收购了，这种竞争可能是更加激烈的。
    实际上在我国目前落后产能比例比较高的地方主要就是西南。更准确地讲，云、贵、川三省是目前落后产能比重比较高的一个区域。在这个区域里有特别具备条件、适合建设新型干法窑的地方，而你不建总会有人来建的。而且目前水泥行业的资金情况相对来说是比较宽松的，正是大型水泥企业向中西部地区扩张的最佳时机，在这样的情况下如何培育本土大型水泥企业，作为云、贵、川等省份的政府来说，是应该予以高度重视的。我觉得当地政府也要注重多培育一些本土企业，能够跟外来企业抗衡。这可能也是对云、贵、川地区我们现有的中小水泥企业所带来的一点希望。这种本土企业有他独到的优势：土生土长，能够充分依靠当地的资源、当地的市场，很多企业都带着乡土的这种感情回报家乡。这种企业在遇到经济出现大动荡的时候也能相对比较稳定。外资或是外来大企业集团，在市场好的时候拼命赚钱，等到行情不好的时候可能就会放弃你。因为东方不亮西方亮，总有一方亮。尤其是在经济动荡的时候，本土企业能跟当地的政府、人民，大家勒紧裤腰带共同渡过难关，这是我们在亚洲金融风暴的时候看到的一个非常非常明显的现象。所以在这里，通过媒体我们也希望能够呼吁我们的本土企业，要有信心有决心做大做强，在面对目前行业有很好的发展机遇的情况下，不要错失良机，将发展的机会拱手相让。

水泥商情网：事实上，讨论中小水泥企业的可持续发展问题并不是去讨论如何淘汰，可能更多的是讨论如何去发展它。请问雷会长对于中小水泥企业转产的问题有什么样的建议？有些企业在转产的过程中热衷于建设粉磨站，对此您如何看待？
雷前治：关于中小水泥企业的转产问题，因为会议上的时间关系我也没有详细讲。建设粉磨站这种选择，按照我的观点来讲我认为这也仅仅是一个权益之计，长远来讲并不可取。
    对于把建设粉磨站作为转产途径的这部分企业来说我只能规劝其慎重。作为转产权益之计的建设粉磨是可以的。比如原先是立窑企业，现在把立窑停下来了，去买旋窑厂的熟料来磨，可能这几年企业能够暂时维持，等赚到一定的钱做原始资本积累再考虑其它发展，这个我觉得是无可非议的。但是从长远来讲单独地建大型粉磨站可能是有点难度的，风险可能会更大。
    粉磨站离不开熟料生产企业，无论是在国际上还是在国内，真正的大型粉磨站、生存情况比较好的都是属于一些大企业集团。单独的粉磨站要

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来源：水泥商情网