在当前我国水泥工业处于结构调整关键时期的大环境下，中小水泥企业如何才能实现可持续发展？ 日前在在成都召开的“2007中小水泥企业可持续发展研讨会上”，中国水泥协会雷前治会长对我国水泥工业发展的现状和趋势进行了讲解，对水泥行业相关政策进行了详细解读，同时也为中小水泥企业走可持续发展道路提出了非常宝贵的建议。会议期间，雷前治会长抽空接受了水泥商情网记者的专访，详细解答了企业所关心的问题。

水泥商情网：在今天召开的“2007中小水泥企业可持续发展研讨会”上，雷会长您曾提到“中小水泥企业中有50%可以继续保留在行业内独立发展、另外50%要退出市场”。请问这个比例是如何得来的? 能够独立生存主要取决于哪些条件？ 
雷前治：这是从总体上来说的。现在大概还有6亿吨的落后产能，从总体上来说这6亿多吨的落后产能基本上是要慢慢淘汰出去的。但是在需要淘汰的这部分企业中，有一部分通过建新型干法生产线，通过与大企业重组，或选择独立存在等方式还有3亿吨的市场还是可以继续存在的。
    但是这部分企业想要继续存活下去，还是要在动态当中去调整自己，过去那种原汁原味的保留下来基本上是不可能的。一定要通过体制创新等措施，通过在这一轮的改革当中去发展新型干法窑、降低成本，来提高自己的竞争能力，才能存活下来。在目前行业结构调整这种大的发展浪潮中，改革是必须的。当前中国水泥工业正处于一个非常发展时期，在这种变化面前如何应对是大家所需要共同面对的问题。

水泥商情网：发展先进的大型新型干法水泥窑是中小水泥企业可以选择的发展道路，那么能不能下这样的结论：上了新型干法线，这个企业就可以存活了？虽然很多立窑企业对此（建设新型干法水泥生产线）也非常有愿望，但是资金问题把企业拴得很死。被列入国家重点支持的企业，在资金上现在可能要相对容易解决一些，那么名单之外的这些企业又该怎么办？国家对重点企业在银行信贷方面提供支持是否会加剧非重点企业资金难的问题？
雷前治：发展大型新型干法水泥生产线，对于这个工厂本身来说继续生存应该是没什么问题的。但是企业的老板会不会换那不一定，有可能这个项目还没有建成时就已经换老板了，市场经济条件下出现这种情况是非常正常的。
    出台60家国家重点支持水泥企业，从愿望上来讲是想调整企业的规模结构，让资源向优势企业集中，这也是政策所希望达到的目标。这次列入国家重点支持名单的60家水泥企业也是行业内的专家型企业，根据企业前几年的规模、经济等一系列指标通过综合评审而推出来的。作为可培育性来讲，应该说这些企业的状况相对要好一点，但是任何事情都不是绝对的，关键还是要依靠企业自身的发展。虽然国家给他们（重点支持企业）机会进入这个队伍了，但是这并不意味着入选的企业就一定能够得到多少优惠，多少真金白银，只是在无形资产方面以及企业自信力的增强等方面可能是一种支持。
    原来国家建材局在制定第四个五年计划的时候，当时在指导思想上作了一些调整，不光是注重了新型干法水泥窑的发展，而且注意要培育大型水泥企业集团，那时候提出来培育十家大型企业集团。这部分企业当时规模尽管都不是太大，但是经过“十五”的发展，这十家企业中有八家成功地进入了这次国家重点支持企业的前12 强。可以这样讲，经过五年发展，“十五”的培育成功率达到了80%。
    而在“十一五”，国家重点支持的这12家和另外48家区域重点企业，我们也希望培育成功率能够比较高。但是不能保证这60家企业或者是前12家企业下一次都能进入国家前10强。逆水行舟不进则退，主要还是要依靠在这期间企业自身的发展，没有什么新的战略、新的发展，而只是在原地踏步的话，即便现在已经达到了800万吨、1000万吨的规模，五年以后可能就是小企业了，其它企业就有可能会超越你。大型企业间的并购也是很现实很正常的现象，这是整个行业发展的一个大态势。

水泥商情网：“在策略上一定不要与大企业搏杀，而要与大企业拾遗补缺。”这是您对中小水泥企业提出的一点发展建议。在目前水泥行业激烈的市场竞争下，我们中小型水泥企业的发展优势体现在哪些方面？作为中小企业来讲应如何做到“拾遗补缺”？
雷前治：为什么建议中小水泥企业不要去跟大企业博杀呢？因为中小水泥企业跟大企业如果从正面去拼杀的话确确实实“是鸡蛋碰石头”，就像当年我们打仗一样，部队很小，装备等都处于弱势，如果在这种情况下直接去跟强大的部队面对面地去抗衡肯定是要头破血流，所以说要注重策略。
    作为中小水泥企业来讲，一定要发挥企业“小”的优势。小就是灵活，灵活就能够在大企业的夹缝中找到立足之地，要善于发挥自己的优势，看在这种夹缝里有没有条件生存并成长起来。很多规律都是一样的，拿自然界来讲也有这样的例子，无论是大沙漠也好还是戈壁滩，其中还是会有一些小绿洲的。拿我们水泥行业来讲，毕竟水泥属于短腿产品，生产、销售都受到运输距离很大的限制，在一定程度上当地的中小水泥企业反而是具有优势的，因为把大型水泥企业的产品通过远距离运到这个地区时可能是“豆腐盘成肉价钱”，加重了成本。小企业在自身所处的区域内不求把总量搞得很大，只求满足当地的水泥市场需求，把价格稳住了，同样也可以很好地生存。

水泥商情网：雷会长对于中小水泥企业今后的发展方面也提出了许多很宝贵的建议。“重组、上市是降低水泥企业经营风险的首选”。能否就这个问题请雷会长再给我们谈一谈？
雷前治：拿任何一个产业来说，都是由成长期、发展期，到顶峰，再到逐渐趋于衰落，这种发展的规律是不可避免的。
    作为传统产业，水泥从发明到现在

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