近日，台湾水泥股份有限公司宣布，其在广西贵港和江苏句容的子公司在本月内启动ERP系统。加上之前已经实施ERP系统的台泥英德、台泥福州和台泥香港子公司，目前台泥总部及下属各水泥厂和搅拌站的信息资源完全实现共享，全面实现企业信息平台互联互通。

    台泥水泥董事长辜成允表示：“信息化是提升台泥企业核心竞争力的重要手段，如今我在世界各地都能够通过ERP系统实时了解台泥下属各企业的生产、销售、财务等运营数据，能够及时抢占先机作出经营决策，真正实现运筹于千里之外。同时，企业还能通过ERP系统及时了解客户的不同需求，并提供相同水准的品质与服务。”

    台泥对ERP系统的导入分为3个阶段：2006年4月，台泥设在台湾的水泥厂和混凝土企业率先上线，包括销售与配销(SD)、物料管理(MM)、生产规划(PP)、财务会计(FI)、成本控制(CO)、品质管理(QM)、工厂维护管理(PM)、人力资源(HR)及财务管理(TR)等9个模块，令台泥的管理效能大大提升；2007年1月，台泥英德、台泥福州、台泥香港的子公司完成ERP系统的导入，信息平台初步建成；今年4月，台泥又在即将点火动工的位于贵港的子公司和刚刚完成并购的位于句容的子公司（原嘉新京阳水泥）顺利完成数据导入和连通。据悉，如此大规模的ERP系统在我国大型水泥企业中成功实施尚属首次。

    据台泥ERP系统实施方相关负责人透露，未来台泥还将以打造高度信息化的企业为目标，继续完善现有的信息平台，并逐步导入数据仓库、数据挖掘、供应链管理、客户关系管理等系统，完善商务智能的决策功能，为企业经营决策提供参考，同时根据台泥“鹰式管理”的要求，进一步支持和完善品质与服务。