近年来，浙江三狮集团股份公司不断创新岗位星级管理，积极探索出一条行之有效岗位星级管理办法，特别是在安全管理、规范操作管理、设备管理、现场管理等方面取得了不错的成绩。在推进岗位星级管理工作中公司星级管理办能严格按照公司的管理要求坚定不移地贯彻落实公司的各项方针政策，狠抓内部管理并加大岗位星级管理的考核力度，结合公司的实际情况，制定出了一系列符合实际的星级考核措施，并贯彻到公司的各项管理中，为企业精细管理奠定基础。

进一步加大星级岗位考核力度，创新管理机制

   股份公司以岗位星级管理工作为抓手，以规范岗位管理，转变员工观念，降低过程费用，提高企业效益为目的。对各车间的岗位星级管理考核到人、责任到位，把星级管理的各项工作进一步向前推进了一大步。股份公司多次对生产车间所有岗位进行了三星级岗位的考核验收，经验收90%以上的岗位达到了考核标准，对未达不到考核标准的岗位，按公司考核规定进行了相应的处罚；对检查和考核出不称职或无法胜任的岗位人员坚决按公司规定予以处理。对未达到三星级考核要求的岗位，经整改一个月后验收全部通过。为加强生产设备的管理，股份公司实行了岗位设备三级巡检制度，各车间领导、专业管理人员认真按照三级星级管理的考核要求认真组织对本部门各岗位的设备进行专项检查；并按岗位的特点，制定出相应的管理办法，对部分岗位还制定出了量化考核指标，并把各项指标和管理责任真正地考核和落实到每个人。同时，为配合公司节能减排、降低成本工作，公司以星级管理为抓手，在公司生产岗位中开展了“争创节能降耗星级岗”的活动，取得明显成效。此外，公司还组织有关职能部门对所有生产岗位的巡检签到情况进行了专项检查和考核，此项工作大大推动了公司的设备基础管理工作，提高了岗位设备的运转率和完好率。

    对公司效益影响较大的岗位和部位，股份公司实行了星级专项重点考核。如对公司效益影响较大的新线中控室、电厂等重要岗位实行的专项考核。公司把产品的产量指标、质量指标、设备技术指标等与星级管理制度结合起来考核，通过考核、运行，大大提高了重点岗位员工的工作积极性和责任感，取得了较好的效果。对公司主要干道和关系到企业对外形象的重点部位，公司强化了对相关部门的重点考核，并确定了具体的责任人，如果未按考核标准落实到位的，按考核规定处罚到相关部门和责任人。

健全了星级管理网络，切实落实整改措施

    目前，股份公司已经形成了一个较为完善的星级管理网络，网络成员由各车间和分管规范操作、安全、质量、设备、现场职能部门的管理人员组成。对星级网络管理人员的工作，股份公司制定出相应的奖罚分明、责任明确的考核制度；公司每星期至少组织了一次的专项星级检查，按职责分工的不同，分片分部位地认真检查落实，并把检查出的各种问题以整改通知书的形式和星级管理碰头会的形式100%地落实下去。公司还对各车间、部门的星级专管员进行了责任和费用的专项考核，做到“责、权、利”相结合，奖勤罚懒，奖优罚劣，把各项考核指标和费用考核责任到个人，提高了星级专管员的工作责任感和积极性。

加大星级管理工作的宣传力度，创新岗位星级管理工作

   为了使岗位星级管理工作深入人心，真正做到为企业服务，为企业效益服务，为车间服务。股份公司不断加大星级管理的宣传力度。公司定期通过三狮报和宣传栏，对公司四星级以上的岗位和优秀专管员、星级管理明星员工给予表扬和宣传。把公司各项新的管理制度、管理理念及时地宣传和通报给公司的广大员工。为表彰先进，公司还在星级岗位和星级专管员中对星级管理工作做出突出贡献的个人，评出了年度“优秀星级专管员”和“星级明星员工”，并进行了表彰和奖励，为公司全体员工营造了良好的争先创优的氛围。