3月11日上午，秦岭水泥公司2008年度经营工作会议召开。公司领导黄四领、王君明、冯生华、葛文权、杨稳继、王耀根、李宁、和立新、韩保平、郭安勇出席。公司董事长、总经理黄四领主持并发表了重要讲话。重组方代表、公司常务副总经理朱文浩、副总经理吴飞龙、潘志猛在主席台前排就座。

    会上，公司领导王君明、冯生华、葛文权、杨稳继、王耀根、李宁、和立新、韩保平、郭安勇先后就各自分管的工作提出了思路和具体部署，并对管辖单位提出相应要求。

　　公司董事长、总经理黄四领发表了题为《以效益为中心，抓重点促变化，为实现全年经营目标而努力》的重要讲话。他说，公司召开2008年经营工作会议，主要就是进一步明确和落实2008年的经营目标和任务，巩固2007年扭亏成果，对今年以效益为中心具有非常重大意义。总经理讲话共分6个部分，言简意赅，提纲携领。

　　一、要以经济效益为中心，努力实现2008年的经营目标。经营企业必须讲效益，对2008年的秦岭水泥而言尤其如此。要使2007年的扭亏成果得到巩固，今年的中心任务就必须是提升效益。

　　二、要知道什么是重点，知道重点之所在，并能抓住重点问题，解决重点事情。抓住重点，就是抓住了经营及管理的主动权；抓住重点，工作就会越干越顺，越有味道，推进起来就会越来越有效果，每天都能看到变化，工作秩序就会越来越合规矩，全体员工的心情就会越来越好。眉毛胡子一把抓，是杂乱无章的表现，不是管理者和领导者的职能。

　　三、各个部门都要以高度的责任感和良知把经营（经济）责任书规定的权限准确、完整、全面地向分厂、分公司配置到位，逐项落到实处。一句话，管理权限配置重在落实，重在能操作。哪一项落不实，哪一项不能操作，就要向相对应的部门问责。

　　四、盯住影响大局的事情，打通阻碍的瓶颈。大大小小影响大局的事情存在于各个方面，需要我们当领导的都要预感、预知、预防，采取断然措施，尽快、坚决、彻底地消除。

　　五、必须抓好现场管理，维护好现场工作秩序。现场管理的重点和宗旨，是要实现标准化和程序化。不能把“标准化”束之高阁和形式化，它是现场作业和操作必须遵守和达到的基本要求。一句话，现场是第一管理场所，现场秩序是第一管理秩序，也是第一工作秩序。

　　六、严肃工作纪律，活跃文化生活。企业是人群工作的地方，是团队发挥作用的场所，是肩负着目标和任务的实体，必须强调和严肃工作纪律。一句话，严格工作纪律，重在问责。

　　黄总最后要求，经营工作会议结束之后，大家都应迅速地行动起来。现在已经进入三月份，一月份的连续降雪，导致市场惨淡，二月份的节日放假，导致市场萎靡，这些都严峻地考验了企业。尽管前两个月经营效果不理想，企业也无需强调什么原因。过去的已经过去了，未来的将要到来，企业就是要从当下开始，一步一个脚印，一步一个坑，扎扎实实地把路走好，迎接市场的挑战，把前两个月的损失在后十个月补回来，而且要向前跨越。只要企业大家团结共事，努力工作，抓住重点不放松，扭住工作鼻子不放手，艰苦卓绝，励精图治，就一定能取得良好的经营局面。