近日，中国联合水泥集团有限公司（简称“中国联合水泥”）在山东曲阜召开了曲阜中联股东大会、第一届董事会暨监事会第一次会议，把原金鲁城集团更名为曲阜中联水泥有限公司（简称“曲阜中联”），进一步壮大了中国联合水泥在山东地区的规模。会议成立了曲阜中联第一届董事会和监事会，选举产生原金鲁城集团董事长孙建成任曲阜中联董事长。

    原金鲁城集团是以水泥生产经营为主，产业涉及U-PVC钢塑共挤型材和门窗的大型民营股份制企业集团，拥有三条先进的新型干法水泥生产线，水泥年产能力360万吨，属国家60户重点支持水泥工业结构调整大型企业之一。2008年1月，金鲁城集团正式加入中国联合水泥，近日更名为曲阜中联水泥有限公司，纳入中联联合水泥的规范化运营机制。

    曲阜中联董事长孙建成进行了就职发言，他要求公司全体员工要做到统一思想、统一理念、统一文化、形象一致、步调一致、目标一致，确保与中联集团发展的同步性；按照中国建材集团董事长宋志平董事长提出的“一体化、模式化、制度化、流程化、数字化”“五化”管理要求，努力实现速度、质量、效益与资源、环境协调发展，把企业逐步建设成“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的新型国有企业，为中国联合水泥多贡献更多的经验和效益。

    中国联合水泥总经理张金栋在会上对曲阜中联提出了新的要求：中联集团与金鲁城的合作，符合了淮海区域水泥发展战略的需求，有利于提高区域市场的集中度和对产品价格的控制力和对资源的合理利用。

    他在讲到公司2008年工作时指出：随着市场的不断好转，我们要切实把措施落实到位，建立统一的预算体系，切实把握好产能利用率、销售毛利率、售价、主要原材料和净利润五个关键性指标。在管理模式上要推行“五化”管理和精细化管理，尽快向先进企业学习、嫁接，形成科学的企业管理。同时要积极主动地与山东区域的各企业在销售、采购、人力资源等多方面进行交流，充分体现联合的价值和作用。公司要本着对股东、员工、社会负责的态度，明确社会责任，立足本地市场，逐步把企业做大、做强。