2008年1月上旬，红狮控股集团首次开展了对各子公司、部门高管人员年终考评。这是集团公司为了深入了解高管人员的一年来的工作情况而实施的一项新举措。

    这次高管人员年终考评，集团公司十分重视，专门成立考评领导小组，由集团领导亲自带队，深入到各子公司、部门，对16名高管人员进行考评。考评采用“听、测、评”三结合的方法组织实施。“听”就是由考评小组成员和员工代表，听取考评对象本人一年来的总结汇报和自我评价；“测”就是组织部分中层干部、班组长、普通员工，对本单位高管人员的工作业绩、领导能力、敬业精神、工作作风、人才培养、律己廉洁六个方面进行民主测评打分；“评”就是选择部分不同层面员工面对面进行个别评议谈话，侧面了解下属员工对高管人员德、能、勤、绩的评价。在此基础上，由考评小组将收集到的第一手资料进行整理分析，归纳形成每位高管人员的考评结果。考评结果分优秀、良好、一般、较差四个档次。最后由集团领导逐个予以反馈，并作为调整任用高管人员的重要参考依据之一。

    综观这次考评过程，由于集团领导重视，组织安排周密、考评对象配合、员工积极参与，整个考评工作比较顺利，比较客观真实地了解掌握了高管人员的思想、工作表现情况，这对促进高管人员队伍建设，提升高管人员综合素质和能力起到了积极的作用。