为认真总结三季度工作，明确四季度任务，超前谋划2008年生产经营综合计划的编制工作，10月9-10日，海螺水泥股份公司安徽区域三季生产经营分析会在芜湖海螺国际大酒店隆重召开，公司领导、各部室负责人和业务主管、省内各子公司负责人及部分中层管理人员共90余人参加了会议。
    三季度，公司上下认真贯彻年初工作会议和年中会议精神，紧紧围绕公司“十一五”发展规划和年度生产经营目标，内抓管理、外拓市场，着力提升运营质量，产销量和利润目标等较上年同期有较大幅度增长，取得了较好的经营业绩。
    在9日的会议上，10多家子公司汇报了三季度生产经营计划执行情况、存在的主要问题以及需要公司予以协调解决的主要事项，同时提出了四季度经营目标和保障措施。各部室针对子公司提出的问题进行了协调和点评。
    10日上午，会议分组讨论了2008年生产经营综合计划的编制工作，研讨气氛热烈，内容翔实。各部室结合研讨情况提出了四季度和2008年专业管理要求。
    下午，股份公司领导班子就各自分管工作提出了下一步的工作要求。公司总经理任勇作会议总结。他充分肯定了公司三季度以来生产经营工作所取得的成效：产销量同比提升，经济效益继续保持稳步增长；设备运行进一步受控，各项指标持续优化；工程建设加速推进，节能减排不断深入。关于四季度工作, 他要求各单位把握四季度的黄金时期，进一步强化内部管理，提高管理效率，提高管控和驾驭能力；充分发挥产能，持续抓好节能降耗，大力拓展市场，提高经济效益，全面提升公司运营质量，以更加优异的业绩向“十七大”献礼！
    关于2008年综合经营计划的编制，任总要求各子公司和部室要认真分析明年的内外部形势，加强调研和研讨，为编制好08年综合计划、增强计划的指导性提前作好各项准备。
    安徽区域会议结束后，江苏、浙沪和两广区域会议将于近期召开。来源：摘自海螺水泥