石灰石“挫骨成灰”，才会质变成水泥；水泥遇水、砂石则会质变成另一种硬度高出数倍的人造坚石。在水泥这个传统产业里，福建水泥从1959年蹒跚起步，1994年在上交所上市，本世纪初跌入历史低谷，再到如今坐拥数十亿资产，年产500万吨水泥，年均上缴国税上亿元，连续多年入选中国建材百强企业。福建水泥的发展正如同石灰石经历一次次的质变过程，方成就其在福建建材行业龙头的“坚石”地位。

“瘦身”凸显成效

    福建水泥的董事长黄建民至今印象深刻，5年前，水泥市场走入历史低谷，福泥这个国有上市公司离“ST”也仅一步之遥。2002年福泥的年报上是1.6亿元的巨额亏损。

    和许多国企一样，那时的福泥大而全、冗员多、包袱重、效率低。刚走马上任不久的黄建民在企业发展的最关键时刻，艰难抉择要以劳动、人事、收入分配三项制度改革作为突破口。

    经过一番调查，福泥中年满40岁的女员工和50岁的男员工约占员工总数的35%。这部分曾对企业做出贡献的员工，年龄大、体能弱，再就业能力和适应社会能力也较差。把包袱甩给社会，势必造成社会负担和企业不稳定。福泥通过职代会讨论后决定，在自愿的前提下鼓励年龄大员工内退。这一决定得到了员工的理解和支持。1381名符合内退条件的员工主动提出了内退。为了保障内退人员的收入，福泥现在每年得支出4000万元左右。

    “瘦身”举措，解决了冗员问题。福泥又重拳推出了第二步棋，在专业咨询机构的指导下，实施全员竞聘上岗，打破干部和员工的身份界定，精简机构。公司总部14个组织机构减为7个，两个生产厂组织机构由38个减为24个。除公司高管由董事会聘任外，其余近3000个岗位全部实行公开竞岗。同时，福泥改变过去岗位技能工资制为岗位绩效工资制，各岗位的报酬以责任大小、劳动强度、劳动环境和所需技能为依据。

    劳动、人事、收入分配三项制度的改革给福泥赢得效率和效益的同时，也给员工带来了实惠。福泥员工从2002年的4000多人减到了2007年2300多人；二级机构从52个减至30个；在岗员工年人均实现劳动生产率从2002年567吨增长到2006年的1827吨，远远高于全国平均水平；员工年均收入从2002年的13788元增长到2006的19853元。

创新增强实力

    企业要生存和发展，就得创新。福泥的技术创新一直走在同行的前列。

    随着近年来煤炭价格的不断上涨，水泥成本不断攀升。福建盛产无烟煤，而以前生产水泥都靠烟煤。如果能用价格较低的无烟煤替代烟煤，不但可以解决北煤南运交通运输瓶颈制约问题，大大降低水泥生产成本，还能促进本省煤炭工业的发展。

    生产水泥用无烟煤，此举全国尚无成功经验。就在外界甚至企业内部充满着一片质疑声中，福泥经过论证决定，要将公司的3 窑改燃本省无烟煤。凭借着自身技术优势和刻苦技术攻关，3 窑改燃无烟煤技术获得了成功，并迅速推广到福泥的其他生产线。福泥的五条生产线改燃无烟煤后，每年至少节约成本3000万元。目前，这项技术已在全省乃至全国水泥行业广泛推广应用。

    除了煤，电也是福泥重要能耗成本支出。去年，福泥着手把4 、5 窑纯低温余热项目列入了年度重点技改项目。今年3月，我省首家利用水泥生产的余热废气建设的纯低温项目破土动工了，今年内就可建成投产，两年内5000万元的投资就可收回。

    对福泥来说，技术的创新没有终点。近年来，福泥成功开发出国内第一个复合水泥新品种；一举打破“洋”设备技术垄断，实现5 窑“洋”设备配件国产化；通过主变压器变改造、窑尾生料输送系统改造、更新电机，去年，仅福泥旗下的建福厂一家就节电90多万千瓦时；旗下另一家炼石厂通过技术改造，降低煤粉细度，提高煤磨台时产量，提高喂煤的准确性和稳定性，提高煤粉的燃尽率，减少漏风损失……

“卓越”成就未来

    福泥创新的也不仅是技术。近年来，福泥在管理上的创新也颇有建树，那就是导入“卓越绩效管理模式”。

    多年来，福泥按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和ISO10012等国际标准建立一体化管理体系，获得了产品、质量、环境、职业健康安全和计量的五项认证。体系的建设及认证，福泥均走在全国同行的前列。公司的“建福”、“炼石”两大水泥品牌，以其始终如一的诚信经营、优质的产品和强大的保供能力，成为省内享誉度最好、最受信赖的水泥专业品牌。

    2004年，福泥在一体化管理体系的基础上，导入了“卓越绩效管理模式”。福泥自上而下，全员参与，建立“组织绩效”和“员工绩效”两个评价体系。这一举措不仅巩固、发展了一体化管理体系，更让福泥在管理理念上进一步创新，公司管理模式由微观质量技术观转向宏观大质量观的系统化管理，并延伸到面向供应商、股东、顾客、员工、社会的价值链的共赢和谐发展的管理。

    目前，“卓越绩效管理模式”不仅让福泥达到了“员工绩效”和“组织绩效”有机统一，而且这一管理的创新成果也让福泥得到了各界的肯定。2005年，福泥获得了福建质量领域的最高奖“福建省质量管理奖”，成为目前我省建材待业唯一获此殊荣的企业。今年初，福泥荣获了“全国实施卓越绩效模式先进企业”，这是福泥追求卓越运营实践过程的又一个里程碑。

    福泥新一轮提速增效、跳跃发展的序幕已拉开。目前，福泥8 、9 窑项目，漳州新水泥磨、余热发电等诸多项目都在交叉顺利进行，为2010年年产1000万吨水泥的战略目标而奋进着，这些无疑都将继续奠定福泥在我省建材行业的龙头地位。