为充分发挥广大员工的生产积极性和劳动创造性，进一步在企业中实施精细管理、挖潜增效的创新之路，以达到企业与员工收入双赢的最终目的，日前，绍兴三狮在召开了中层干部会议，生产副总马列义与破碎、码头、装载机、包装和水气五个工段的责任人分别签订了2007年度承包经营协议。
    自去年9月份绍兴三狮集思广益，率先对破碎、码头、装载机和包装工段进行了承包经营管理以来，电耗、物耗等可控成本明显下降，工人工资有所提高，工段环境卫生面貌焕然一新，取得了显著的经济效益、社会效益和环境效益。今年春节以来，公司领导班子在总结去年承包经营管理经验的基础上，以“划小核算单位，实行全额承包”为基本思路，首当其冲把这一大事提上议事日程，经充分酝酿研究落实了新的承包方案，各工段的成本考核费用指标比去年明显下降。承包协议签订后，总经理李铭强调指出，今年五个承包单位的成本考核指标比去年有所下降，这对大家的管理思路、方法和责任心提出了更高更严格的要求，各承包责任人要充分利用公司给予的人事权、选择权、二级分配权要及时把考核指标任务分解到每个人头上，做到人人有压力、个个有担子，这样才能很好的完成今年更艰巨的指标任务和生产工作。与此同时，公司还对烧成和制成两大生产车间的“吨工资”考核制度进一步完善并加大了考核力度，力求在经营管理上点面结合，争取又一个丰收年。