2006年，堪称中国建材业的“外资并购年”。
　　水泥产业首当其冲。
　　据各种媒体陆续报道的资料显示：德国海德堡水泥集团收购了辽宁工源水泥集团；爱尔兰CRH参股亚泰水泥；再加上拉法基控股四川双马；摩根士丹利和IFC投资海螺水泥；Holcim控股华新水泥；摩根士丹利收购山水集团股份等等。
　　2006年，在广东的其他建材领域，也出现了震撼业界的外资并购事件。
　　涂料行业近期来的标志性并购事件是：规模位列全球第六的美国威士伯公司以2.81亿美元的价格收购了我国民营涂料业的龙头老大——广东华润涂料有限公司80%的股权。至此，沸沸扬扬了几个月的国内涂料行业公认的第一品牌华润涂料以外资并购而尘埃落定了。
　　卫生洁具行业出现了已经经营了13年的鹰牌卫浴以2.25亿元出售事件。花费巨资接盘鹰牌卫浴的是国际知名企业——乐家卫浴。乐家卫浴是西班牙乐家洁具有限公司旗下的核心品牌，已创立89年，目前已在16个国家设厂40多家，产品销往全球80多个国家和地区，年销售额超过15亿欧元。
　　铝型材行业也呈现出并购风潮。美国第三大铝业公司鹰都铝业总裁马克·恩莫里认为：“中国是全球未来铝型材的生产和消费大国。而中国的市场优势和较低的生产成本将会成为一种巨大的竞争力。要想争夺中国内地这块潜力无穷的市场，最佳的选择就是在中国建立生产基地”。鹰都铝业已收购了在香港上市的亚铝26.6%的股份。而日本的专业管理公司也已对坚美铝材实施“外包式”的管理。据介绍，目前，全球最大的铝业公司美国铝业（Alcoa）也已开始登陆收购南海铝型材企业，他们的目标是收购国内第二大铝型材加工企业兴发铝材7%的股份。
　　跨国知名品牌对中国建材业的大规模并购实属近年所鲜见。
　　但同时鲜见的是整个建材业的沉默与失语。
　　按理说，改革开放已经20多年，中国加入WTO也已5年，我们对待外资的进入应该平和而理性。但是为什么外资的进入在2006年显得这么频繁？为什么建材产业会招致外资如此的青睐？最为关键的是，我们应该看到，外资对中国建材企业的并购采取的全部是“掐尖”战略。
　　他们并购的都是我们在各个产业中最好的企业和品牌。换言之，外资“看”上的全是我们建材产业的“靓女”。
　　水泥的亚泰、海螺、山水、华新等是如此；华润涂料、鹰牌陶瓷、亚铝、兴发铝材全部是中国名牌。华润和亚铝都还是涂料与铝型材产业中的领军企业。
　　或许是应了“树大招风”的老话，“美女”确实招人眼。对外资来说，不是“美女”也不会入他们的眼。表面上来看，2006年，发生在中国建材产业的外资并购事件，显得风平浪静，显得你情我愿。但是如果把这些并购“点”联系起来看，我们的政府、我们的中介、我们的传媒对外资并购的现状就显得过于“厚道”和过于“温良”了。
　　外资为什么对中国的建材产业，从传统的水泥产业到新兴的化学涂料和卫生洁具都如此垂青？究其原因，可以说都是市场“惹”的祸。
　　以涂料为例。推动涂料产业并购风的“风源”之一是中国潜力巨大的涂料市场。权威数据显示：2005年，中国涂料市场的销售额达到73亿美元，约占整个亚太地区的30%.中国已成为全球仅次于美国的第二大涂料市场。市场调研结果表明，目前美国每座房屋使用涂料的费用平均是169美元，而中国每座房屋使用涂料的费用只是19美元，这意味着中国涂料市场的增幅空间是非常诱人的。事实上市场的增幅也证明了这一点：在2001年到2005年间，涂料的销售额增长是92%，专家预测在2006年到2010年，中国的涂料销售额增幅依然会达到60%左右。
　　再看铝型材，在广东南海，近几年来，质量和品牌较好的铝型材企业的年产量和销售量增长率都在20%以上。用铝型材企业老总的话来说，自2005年以来，全部机器都是满负荷运转，单月销售不断创历史新高。
　　可以毫不夸张地说，中国诸多建材产业的市场容量都是世界上最大的。这样的市场潜力引起资本的垂涎三尺是不奇怪的。
　　我们注意到了最近国家商务部等6个部委公布了《关于外国投资者并购境内企业的规定》。相对同类的旧《规定》，新的《规定》增加了4个关键词，即重点行业、国家经济安全、驰名商标、中华老字号。新《规定》规定，外国投资者并购境内企业并取得实际控制权，涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素或者导致拥有驰名商标或中华老字号的境内企业实际控制权转移的，当事人应当就此向商务部进行申报。
　　这个新《规定》是政府部门对外资并购中国优秀企业所持的一种审慎态度的表达。但是对于外资大举并购中国建材企业的风潮，来自业内的声音、来自市场的声音在哪里？对外资大举并购建材优势企业的情势，我们真的心静如水、司空见惯，就像看邻家女儿出嫁一样吗？
　　只是我们不能忘了，中国海洋石油有限公司（中海油）收购美国优尼科，是以中海油收购失败而收场的。上汽在收购美国罗孚汽车的过程中，也因为福特的狙击而被挫败了。这些都是偶然的吗？到后来，大多数的中国人才知道，在美国有外国投资者审核委员会这样一个机构，这个机构的职能就是对美国政府认为可能危及本国产业安全或者对区域产业发展造成特别影响的外商投资行为进行限制。
　　美国人的这种对外资进入设点“小门槛”、“小底线”的思维难道不值得我们参考吗？
　　当然，外资并购风潮给我们中国建材业最大的警示应该是我们的本土建材企业要尽快地强壮起来。