陕西秦岭水泥（集团）股份有限公司是国家多年扶持的水泥重点骨干企业，也是陕西省培育壮大的八大支柱产业中的２５家大企业集团之一，现有年生产能力５００万吨。１９９６年１１月８日成立股份公司，１９９９年在上海证券交易所发行股票并上市。２００２年１月，在省政府的支持下，以陕西秦岭水泥股份有限公司为核心的陕西秦岭水泥集团正式成立，标志着公司走上大公司、大集团战略发展轨道。

打响秦岭品牌，做大做强水泥产业

    “秦岭”水泥为国家著名品牌，连续２３年出厂水泥达到了合格率和富裕标号合格率双百合格。公司在“秦岭牌”３２．５Ｒ、４２．５Ｒ、５２．５Ｒ普通硅酸盐水泥主导产品的基础上，还开发了灌浆、道路、快硬、中热、低热、低碱、复合等三个系列十几个品种水泥。“秦岭牌”水泥通过了ＩＳ０９００２产品质量认证和质量体系认证，为首批国家免检产品，商标被评为陕西省著名商标，获得采用国家标准产品标志证书。国家权威建筑设计单位在重大项目设计中，多指定采用“秦岭”水泥。公司产品应用于祖国各地，许多著名工程如葛洲坝、龙羊峡、秦岭隧道、西康铁路等大型重点工程项目均采用“秦岭”水泥。
    公司现有四条日产水泥熟料７００吨的湿法旋窑生产线，两条日产水泥熟料２５００吨的新型干法旋窑生产线，一条特种水泥生产线。去年新建日产５０００吨水泥熟料生产线举行了点火仪式，公司水泥年生产能力一举达到５００万吨。其中新型干法水泥产量首次突破４００万吨，占公司年生产总量的８０％以上。
    作为拥有五十年水泥制造历史的秦岭水泥，将迎来新的发展机遇。
    国家西部大开发政策的继续实施为西部水泥行业的发展带来较大发展空间。２００６是实施“十一五”规划的开局之年，水泥行业的发展将进入新的发展阶段。预计“十一五”我国ＧＤＰ增长率和固定资产投资增长仍保持较高的水平。从产业结构来讲，水泥行业走资源节约型、环保型是必然趋势。
    陕西全省的石灰石储量占全国储量的近十分之一，陕西水泥行业的发展空间非常大，公司的水泥原料优势十分明显。在销售方面，受到运输半径的制约，水泥企业多在资源和市场所在地进行建设和销售，秦岭水泥在陕西占有绝对的销售地域优势。此外，在开拓新的市场上，除了西部大开发之外，新农村建设八大工程之一的“畅通工程”也给秦岭水泥的发展带来契机。
    ２００５年１０月份，秦岭水泥公司正式划归铜川市管理。公司将按照市政府“十一五”规划提出的“打响秦岭品牌，做大做强水泥产业”的要求，确立了“立足主业、做强做大”的发展战略方针。通过新的水泥生产线建设、粉磨能力提升工程以及股权分置改革，整合周边地区水泥市场资源，使主业规模再进一步提升。

立足主业，做强做大

    除了是国家多年扶持的水泥重点骨干企业和陕西省培育壮大的八大支柱产业中的２５家大企业集团之一而外，秦岭水泥也是铜川市的重点企业。水泥行业属于陕西省铜川市的支柱性产业之一，而秦岭水泥是铜川市的一家上市公司，铜川市将以秦岭水泥为龙头，做大做强铜川市水泥产业，拟通过包括注入优质资产在内的多种方式支持股份公司的发展，为股份公司的发展注入新的活力。
    为了将企业注入新的活力，秦岭水泥确定了以２００６年为变革性恢复期、２００７年为成长性持平期、２００８年为发展性盈利期的三年总体规划，力争在三年后形成１０００万吨的生产能力。同时，在铜川市水泥产业战略规划的主导下，促使铜川水泥集团向３０００万吨方向推进，进入国家扶持的行列。
    一、２００６年是公司变革性恢复期。
    秦岭水泥今年将以恢复经营秩序和实施危机管理为宗旨。公司５０００ｔ／ｄ生产线预计于７月初投产，并迅速达到日产５０００顿熟料的设计要求，今年生产熟料可望达到７０万吨。同时，补充矿山装备，增添检测设施，加快石灰石输送皮带建设，并启动５０００ｔ／ｄ配套水泥生产线和湿法线粉磨改造工程。与此同时，公司依据铜川市“打响秦岭品牌，做强做大水泥产业”的战略部署，将对铜川地区５０万吨以上的水泥企业实施整合，被整合对象生产能力可达２５０万吨。
    今年公司水泥生产能力有望突破５００万吨，基础管理得到实质性恢复，预计减亏额度可达５０％以上。期间公司将实施陕西秦岭水泥（集团）铜川有限公司股权重组（该公司主营为５０００ｔ／ｄ项目），努力促使铜川有限公司股权多元化；努力把握与公司相关的原料资源、即市场资源优势。通过这些整合，将使公司的生产经营基础、物资基础、市场基础、资金基础得到进一步强化。
    二、２００７年为公司提升性持平期。
    明年秦岭水泥的５０００ｔ／ｄ配套水泥和湿法线粉磨改造可望完成，水泥生产能力预计将增加２５０万吨，公司总生产能力将突破７５０万吨。同时，公司将启动余热发电项目，进一步增强企业资源综合利用能力。此外，秦岭水泥将通过广泛的招商引资启动宝鸡５０００ｔ／ｄ项目和旬阳２５００ｔ／ｄ项目。通过扩大产能，公司产值将进一步得到充实，将具备进入国家扶持的大型水泥集团的基本条件。明年公司力争扭亏，以更好的业绩回报广大投资者。
    三、２００８年为公司发展性盈利期。
    一方面，公司强化集团化经营管理，形成具有秦岭水泥特色的集团化管理模式，全面实施数字化流程再造，将公司经营理念由利润最大化向价值最大化转变，进一步强化核心竞争力，形成稳定增长的能力机制。另一方面，秦岭水泥将积极稳妥地采用并购、合作、吸纳等多种方式参与行业整合，力争使公司年生产能力稳定地达到１０００万吨以上，并积极探索“主业领先、纵向一体化”的战略发展模式。
    通过紧紧把握“恢复——持平——提升——发展”八字方针，积极稳妥地开展投资活动，坚定不移地强化经营管理，公司力争进一步提升企业实力，将内涵管理、外延扩充与合作吸纳进一步结合。以质量提升和研发产品为要旨，以技术进步为根本出路，理智而有效地配置资本、资产、人力、市场等多种资源，秦岭水泥将会迎来一个新的发展时期。